天行健咨询公司

　什么是防错？　　1、防错：又叫防呆，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法，它能在缺陷产生前发现错误或缺陷产生时能及时发现与分离出错误。　　2、防错标准样件：又叫边界样件，是指通过防错装置时能证明不符合操作或者能被探测出的不合格产品，专门用于检测生产线的防错装置。　　3、备份模式 ：也称备用方案，是指防错装置

现场管理与改善实战训练课程背景公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善:公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。想推行精益生产，但听说成功的案例很少，不知如何办?想改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。或者生产线员工达不到公司现在的要求。不

各会员单位、相关组织及个人：为满足广大企业及组织培养质量专业人才的需要，促进质量专业人员的学习和成长。中国质量协会参照国际做法及成功经验，梳理研发了各类质量专业人员知识体系，并组织专业考试及评价工作。根据人社部发〔2017〕68号文件要求，2018年度中国质量协会质量专业人员能力水平评价考试（以下简称考试）定于2018年10月27日－28日(周六、日)在全国主要中心城市举行，企业及个人自愿参加。现

　　1、当我们分析那些使用精益六西格玛方法来实现广泛创新并获得出色效益的企业时，发现它们所采用的策略有几个显著特征，这些特征使他们有别于那些采用传统理念改进运营的企业：　　2、 基于客户与市场实际的创新理念：管理者根据对市场需求和企业能力的深刻理解，精心规划出令人信服的发展前景。　　3、 设定的目标清晰明确，重点突出。　　4、领导层对持续创新坚定不移：CEO和业务部门主管在创新中起到积极作用。他们

　　精益生产管理在公司的好处都有哪些　　精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。　　一、精益管理对管理者的益处　　尽管精益生产管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具.首先从管理者的工作来说，在工作中