王翔

王老师 （捷埃梯咨询公司流程管理讲师） 工作经历： 1994年以Fujitsu项目驻在员身份为Panansonic华南工厂做MRPII项目实施工作。　　　 1996年加入甲骨文公司Oracle任中国区华南区市场部经理。　　　 1999年在IBM从事Tivoli企业系统管理软件的售前、实施、售后管理工作。　　　 2004年加入戴尔公司Dell任软件业务发展经理　　　 2007年始，在美国Rummler-BracheGroup咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼席顾问。 其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。 授课经历： 王老师先后为奥的斯、卡夫、甲骨文、霍尼韦尔、艾默生、百特等500强企业及中国移动、华润、大庆、美的、京东方、北京祥龙物流、北京金隅集团、北京印钞有限公司、北京热力集团、华都集团、都开发集团江苏华艺集团、松下-万宝、浙江百速鞋业有限公司、香港毅达建筑科技有限公司、中国移动肇庆公司、中国移动江门公司、中国移动珠海公司、德国BeA公司、深圳杰之洋玻璃有限公司、中山市美好物业有限公司、广州欧梵家具有限公司、广州市美景建筑模型有限公司、广州骏憬制衣有限公司、广州骏和通信器材有限公司江苏华艺集团……等国企、民企提供基于398方法论，围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。 部分典型咨询个案： 1、王老师为德国某大型气动工具公司中国区实施《营销流程优化》，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务； 2、为中国某大型移动通信公司城市分公司实施《流程优化》，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天。 3、为PHILIPS某OEM工厂实施生产《流程优化》，令其出货计划达成率提升12个百分点；人均劳效提升13个百分点；质量投诉率下降17个百分点。 4、广州益德电热制品有限公司生产流程优化项目：主持生产工艺流程访谈、流程问题跟踪、流程优化设计、生产流程相关的工艺流程优化、工程设计优化，使其一次良品率提升60%，已结项。