俗话讲“隔行如隔山”，在互联网发展的当下，传统企业开始跃跃欲试，希望借互联网经济的热潮再次创造业绩高点。然而，白酒行业和电商长久以来都在进行着各种较量，低价和货成为二者之间不能逾越的鸿沟。但这没能阻止白酒企业和渠道商的电商征程，五粮液与1919酒类直供打造的网络定制款、酒仙网与全兴大曲的合作模式、茅台铆足劲押宝自有云平台的未来，越来越多的传统白酒企业与渠道大商向电商抛出橄榄枝。
红火归红火，问题也随之浮出水面，经营阵地的改变，带来了理念、策略、定位各方面的问题。传统企业或者渠道大商那种视电商为“线下到线上转移”那么简单就大错特错了，在转移的过程中，如何扮演好“搬运工”是摆在每个传统酒企面前的问题。
银基作为国内白酒大商的领军品牌，在面临白酒深度调整期，挨过了业绩断崖式下跌后，开始谋划一场自我革命——转型电商。为了线上业务的发展，关店、裁员。暂且不去评论银基这番大手笔能否成功，传统酒企做电商远不止关闭线下、进军线上那么轻而易举。
对于传统酒企来说，在产品方面有更多资源，然而这些产品是否符合人群的消费习惯?不仅面对C端的产品调整，还有B端渠道结构的转变，如何在保证下游经销商利润的同时，还可以对产品、利润、服务等做到掌控?谈到服务就不得不提这两年风生水起的O2O业务，线上、线下补给，互动，有效转化，看上去每个都轻而易举，做起来哪个都不是泛泛而谈。所以传统酒企转型电商，并不是线下到线上搬家而已。
