珠海六西格玛绿带培训背景

六西格玛管理是一套系统的业务改进方法，它主要通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，优化业务流程，提高质量和效益，提升企业的管理水平。它是成功企业管理经验的结晶，更是企业实现管理现代化的重要途径。

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。培训一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键的作用。

珠海六西格玛绿带课程收益

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1、与六西格玛绿带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2、领导团队完成改进项目；

3、有效使用六西格玛方法与工具；

4、控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5、获得改进项目和控制流程的实战知识。

珠海六西格玛绿带参加对象

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

珠海六西格玛绿带课程特色

1、小班授课：互动性强，针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

珠海六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

珠海六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

QFD的基本方法

1.质量屋的建立

质量屋也称质量表(quality chart or quality table),是一种形象直观的二元矩阵展开图表。其基本结构要素如下:

(1)左墙—顾客需求及其重要度。

(2)天花板—工程措施(设计要求或质量特性)。

(3)房间—关系矩阵。

(4)地板—工程措施的指标及其重要度。

(5)屋顶—相关矩阵。

(6)右墙——市场竞争能力评估矩阵。

(7)地下室—技术竞争能力评估矩阵。

2.四个阶段的质量功能展开

四阶段模式是美国供应商协会(ASI)提倡的四阶段展开方法,它从顾客需求开始,经由四个阶段即四步展开,用四个矩阵,得出产品的工艺和生产(质量)控制参数。

(1)产品规划阶段。

(2)零件配置阶段。

(3)工艺设计阶段。

(4)生产控制阶段。

3.并行工程与QFD的结合运用

并行工程的发展与市场竞争的推动和信息技术的发展密切相关。一方面,由于竞争的激化,出现了经济全球化的趋势,有实力的企业纷纷提出了全球营销战略,要求在大范围和短时间内将产品投放市场并尽可能降低成本;另一方面,随着生产和装配向自动化方向发展,计算机技术的广泛应用, CAD/CAM 术的深入发展,要求产品设计和工艺人员加强合作以改进产品的可生产性,保证产品的质量。为适应这一环境,需要对产品设计、工艺设计、制造等活动进行并行的分析和实施,研制全过程中的信息数据应在整个企业内发布并由各个部门共享,从而推动并行工程的发展。这意味着产品设计、工艺、生产和其他研制工作并行地开展,包括使有关的、有用的和所有潜在的信息在全公司各部门间流动,在方案论证阶段就并行地考虑安排各项有关工作,在产品设计阶段充分考虑工艺、制造、运输、维修和售后服务的需要,以便大限度地缩短产品开发周期,并保证一次成功。

珠海六西格玛绿带培训详情

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间及地点

培训时间：2023年12月20 - 24日

培训地点：珠海市香洲区

证书颁发

培训结束后，颁发《六西格玛绿带》培训证书

培训教材

每位学员将获得《六西格玛绿带》书面教材