珠海六西格玛绿带培训简介

在本课程中, 您将学习必要的工具和技术来领导和交付精益六西格玛项目。 我们探索项目实际操作经验，培养技术知识，帮助您培养定量和定性分析能力。我们理论和实践应用的独特结合为您提供互动式实用课程，为您提供真实机会提交真实结果。 在开始培训之前通过识别提交运行中的业务项目来获得此机会。

此培训适合期望领导改进项目的人员和需要精益六西格玛实践经验的绿带经理。 为充分从六西格玛绿带培训中受益。

本培训由课堂讲授和研讨会练习组成，在线，可了解更多六西格玛绿带培训。

珠海六西格玛绿带课程目标

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能

● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对

● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师

● 协助精益六西格玛绿带，推动精益六西格玛基础建设的文化活动

● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审

● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证

● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

珠海六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、工程师等。

珠海六西格玛绿带培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

珠海六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术

五、置信区间与假设检验

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC

四、计数型数据SPC

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

珠海六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

防错

在六西格玛项目产生的缺陷中,很多是由于差错造成的。这些差错可能来源于产品设计、生产制造以及使用不当。由于差错导致的缺陷可能给企业造成损失,给用户带来伤害,因此六西格玛团队在控制阶段的一大重点是如何预防差错,杜绝缺陷。

“防差错”概念是用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具,定名为Poka-Yoke.有以下几点含义:

。现场质量控制的核心就是杜绝缺陷。

。缺陷是差错的结果。

。如果差错无法根除,必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。

通过各种差错预防装置,能够实现:

·寻找差错,转变检验的重点

·在形成缺陷产品之前,及时制止和纠正发生的差错,“第一次即把事情做

·尽量采用自动预防装置,实现检验

防错装置实现的主要功能有:

·出现操作错误时工件无法安装。

·工件出现问题时,机器无法开始加工。

·出现操作错误时,机器无法开始加工。

·自动修正错误操作使加工继续进行。

·后道工序检查前道工序出现的问题,防止出现不良品。

·丢序漏序时下一工序无法开始。

珠海六西格玛绿带培训须知

授课教师

由方普管理的讲师授课，具有丰富的教学经验及审核实践经验。

授课日期

六西格玛绿带公开课培训时间：2023年12月20 - 24日

授课地点

珠海市香洲区人民西路南虹一街55号

培训费用

现场培训费：7500元/人。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

(含培训费、教材费、资料费、证书费)

其它事项

请参加培训的单位/个人在线，此次培训会务工作由方普管理承办。