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二建施工管理精讲课程
1、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参 与方。 采用施工总承包时，业主的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业 主的分包施工单位的施工。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，一般情况下不承担施工任务，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直 接签订，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设 计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是重要的措施。
5、组织论是主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
