模块一“三中全会背景下的集团战略模块”研讨：

• 第一天：“深化改革”背景下的集团战略规划
• 第二天上午：集团战略管理——经营计划，预算及计划滚动管理
• 第二天下午：如何考出母子公司高层绩效——战略性绩效管理 1月7-8日 12课时白万纲、杨波

模块二“三中全会背景下的集团转型升级管控整合之道”研讨：

• 第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设
• 第二天上午：强化财务资源立体配置——财务管控
• 第二天下午: 高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控 1月9-10日 12课时12课时白万纲、江斐

【课程费用】6000元/人/模块（2天/12课时） 全程12000元/人（4天/24课时）

注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！ “

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