白万纲博士5月21-23日北京 “变中取胜-集团管控”高层案例研讨精品班邀请函 尊敬的领导： 您好！2014年是深化改革落实的一年！随着提出：建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用，深化改革的号角被吹 响！这将为中国的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供了巨大机遇。 继四月举办“变中取胜-集团型战略”高层研讨班后，我们将深入探讨战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设，管控子体系的运作，集团总部机制建设与能 力提升；必须由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力 资源管控体系，支撑集团整体转型。 重点探讨解决以下问题： 

【课程费用】 全程12000元/人（3天/18课时） 注：颁发结业证书，欢迎来电垂询！

第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设 第二天上午: 集团管控子体系、管控体系的运作 第二天下午 ：集团总部机制建设与能力提升 第三天：集团管控案例分享和问题研讨 授课人:白万纲 江斐

【选择华彩课程的六大理由】：

• 课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
• 课程基于适合中国企业发展现状的集团管控的思想和方法论：超越传统西方集团管控和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的。
• 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。
• 课程着重关注相关重点、难点突破：课程着重进行管理现状重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团管控、财务管控、人力资源管控中的难点、焦点问题，聚焦重点、突破难点、力求管理实效。
• 课程强化安排专题研讨环节：课程专门安排的时间，结合标杆案例，结合学员企业实际，就重点的共性问题和学员个性问题进行深度、解决方案式研讨
• 讲师优势：由国内知名战略、商业模式，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲
• 【华彩集团管控体系优势】：
• 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
• 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
• 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型）。
• 从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
• 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
• 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
• 如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台
• 当前危机下如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施。

【授课团队】 白万纲 （中央党校、会计培训中心客座教授）

• 华彩咨询公司执行董事、总裁；
• 中国席集团战略、集团管控与风险内控；
• 国务院国资委、22个省市国资委管控、内控顾问；
• 为五百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
• 六十余部集团战略和管控专项著作
• 江斐 (国务院国资委集团管控课题组)
• 华彩咨询集团副总裁、知识总监；
• 国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
• 2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组席；
• 在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
• 具有丰富管理实践和管理咨询经验

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