北京1月7-10日“三中全会背景下的集团战略及管控整合之道”高层学习和案例研讨精品班 发布时间授课人 课程模块安排 课时 白万纲 总 裁 江 斐 副总裁 杨 波 副总裁

模块一 “三中全会背景下的集团战略模块”研讨： 1月7-8日课时

● 第一天：“深化改革”背景下的集团战略规划

● 第二天上午：集团战略管理——经营计划，预算及计划滚动管理 第二天下午：如何考出母子公司高层绩效——战略性绩效管理

模块二 “三中全会背景下的集团转型升级管控整合之道”研讨： 1月9-10日课时

● 第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设

● 第二天上午：强化财务资源立体配置——财务管控 第二天下午: 高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控 【课程费用】

● 模块价格（2天/12课时）：

6000元/人/模块 全程价格（4天/24课时）：12000元/人/模块

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本次课程的背景

● 十八届三中全会通过《中央关于深化改革若干重大问题的决定》，组建深化改革领导小组，提出：建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置 中起决定性作用，吹响了深化改革的号角！深化改革是“习李”的思路的集中体现，也是对“克强经济学”体系性、深度化的解读和阐释，这将为中国 的发展带来巨大影响，更为集团企业的发展提供巨大机遇。

● 从机制上来看—— 中央本次展示了市场化、深度市场化体制建设的决心和体系性思考。无论是建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制，还是建立城乡统一 的建设用地市场，完善金融市场体系。都将显著地放大集团企业的发展空间，也无疑放大了市场竞争的压力，发展上面临的变局。

● 从企业层面来看—— 现代产权制度的建设和强化，积极发展混合所有制经济，推动国有企业建立现代产权制度，支持非公有制经济的发展，既能增加集团企业战略的灵活性和资源的整合性，又无疑给国资监管、公司治理和集团管控提出了全新挑战。

● 目前，正值年底年初，必须深入探讨深化改革背景下的集团战略再规划，投资战略和管控，战略性经营计划和预算制定，配套战略绩效管理方案的设计等；必须 由粗放走向集约发展，探索基于支撑集团转型发展、支持混合所有制的集团管控；必须从用投入换发展走向精准运营，探索战略导向的财务管控和人力资源管控体 系，支撑集团整体转型。 选择华彩课程的四大理由

● 课程基于适合中国企业发展现状的集团战略、集团管控和风险内控的思想和方法论：超越传统西方战略和管理方法论，贴近中国企业发展实践，适合的才是好的。

● 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十七年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板。

● 课程着重进行管理现状重点、难点突破：结合企业的发展实践，着重解决集团战略、发展模式、战略管理、经营计划管理、预算管理、战略绩效管理、集团管控、财务管控、人力资源管控中的难点、焦点问题，聚焦重点、突破难点，力求管理实效。

● 讲师优势：由国内知名战略、发展模式和集团管控，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评的讲师主讲。 集团“转型升级”战略体系优势

● 深度解读三中全会，面向未来经济走势解读。

● 深入解读“克强经济学”背景下的中国产业环境。

● 从战略规划、战略调整、战略执行等多个角度来提出应对这场持续较久危机的解决。

● 从范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值五个维度来构建集团战略。

● 基于把握金融、政治、产业、经济四大周期的构建型战略规划方法论。

● 顶层设计式战略——三层面（集团整体层面、产业层面和总部层面）集团战略体系。

● 顶层设计集团整体战略五要素模型，超越子公司战略，来引领子公司战略规划。

● 构建系统、有效、精密的集团管理体系平台，支撑集团战略落地，探索转型发展。从集团战略分解经营计划、到制定经营预算，配套战略绩效管理方案，定期进行偏差分析，最后实现战略反思，覆盖运营全程，体现战略要求。 集团“转型升级”管控体系优势

● 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益运作，调整到注重内生的风险、注重微利及约束背景下的管控。

● 当前危机下如何进行紧绷型集团化运作，如何对其进行管控，该管控体系如何设计、实施。

● 打造高精度财务管控体系，应对复杂的外部环境，匹配财务资源，有效提高财务资源的使用效率，控制财务成本，降低财务风险，支撑苦日子下的转型发展。

● 如何构建集团人力资源平台，如何有效支撑集团战略落地、转型发展的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控。

● 强约束外部环境下，如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控。

● 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。

● 从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。

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