白万纲博士·北京·9月23-26日

“互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略与集团管控应用”

高层案例研讨精品班·邀请函

尊敬的领导：

您好！2014年是深化改革落实的一年！随着中央和各地方深改组的建立，十八届三中全会确定的各项改革将迅速推动：转变经济增长方式、使市场在资源配置中起决定性作用、加速推进国资国企改革、大力发展混合所有制和推动金融市场开放！这些都将给中国的发展带来巨大影响，更为国有和民营集团企业的发展提供巨大机遇。

同时，从宏观维度上看，国际上随着美国经济的持续复苏，QE逐步缩减，乃至最终退出，美元将进入周期。国内则不可避免的面临人民币贬值和流动性缩减压力，地方债等问题将面临更大挑战。从行业维度来看，一方面产能过剩的消化和结构调整，需要一段较长时期，同时，文化、健康养老、供应链服务、高端生产服务业等产业将迅猛发展，特别是互联网、移动互联网技术将对传统产业带来巨大影响，乃至冲击。

因此，从企业层面来看，如何紧抓战略转型发展重大机遇，在互联网化背景下应对多种挑战，持续进行集团战略和管控的创新就显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变，必须深入探讨集团战略再规划、战略落地与执行以及大数据在传统企业中的应用，必须深入探讨集团母子管控、财务和人力资源管控子体系。华彩咨询在业界率先推出互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略与集团管控应用研讨班，助推您的企业发展转型！

【9月23-24日·课程大纲】

“互联网化背景及十三五规划前瞻下的集团战略”模块

【9月25-26日·课程大纲】

“互联网化背景下集团管控应用”模块

【授课团队】

白万纲（大连经理培训中心、会计培训中心客座教授）

• 华彩咨询公司执行董事、总裁；中国席集团战略、集团管控与风险内控；
• 国务院国资委、22个省市国资委战略、管控顾问；
• 为六百余家大型集团进行集团战略、管控、集团风险与内控咨询；
• 六十余部集团战略和管控专项著作。

杨波（多省市国资委战略与管控课题研究）

• 华彩咨询集团副总裁；
• 配合上海、山东、云南、河南、浙江等省市国资委进行监管企业战略和管控课题研究；
• 在集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底；
• 具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中建集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、云投集团、浙江交通集团、华夏幸福基业、山东汇丰石化集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

江斐 (国务院国资委集团管控课题组)

• 华彩咨询集团副总裁、知识总监；
• 国务院国资委战略和管控顾问，配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目；
• 2011、2012年国务院国资委央企集团管控课题组席；
• 在集团战略、集团管控、集团资本运作等领域拥有深厚的研究功底；
• 具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为中国石油集团、南航集团、中广核集团、延长石油集团、本钢集团、浦发集团、广厦控股、江苏高力集团等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

周傅峰 (多家商培训中心MBA客座教授)

• 华彩咨询集团副总裁；
• 集团战略，集团管控，风险内控、运营管理、互联网、大数据；
• 多家外企，咨询机构运营管控外部顾问
• 具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为吉林省政府、中国南车、华润化工、万科地产、美特斯邦威、山东华兴机械、美国当纳利集团、通用电气、诺华制药、尼桑汽车等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

【授课时间】9月23-26日（周二—周五），共四天，（或可以选着其中任意模块参加）

【授课地点】中国· 北京

【课程费用】6000两天/人（12课时），12000全程/人（24课时）

【学员对象】政府官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【报名表】

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