“互联网化背景下的集团管控应用”专题

第一天：战略导向、面向混合所有制的集团管控体系建设

第二天上午：强化财务资源立体配置——财务管控

第二天下午：高创造性与高执行力的支撑——人力资源管控

【选择华彩课程的五大理由】：

• 课程紧贴策解读和环境应对：拥有更高视野，拥有更快反应，拥有更佳节奏
• 课程基于适合中国企业发展现状的集团战略的思想和方法论：超越传统西方战略规划和管理方法论、贴近中国企业发展实践，适合的才是好的
• 课程突出实际操作性与丰富案例后台优势：结合华彩咨询十八年相关集团研究和咨询实践，系统呈现标杆案例思路、成果和模板
• 课程着重关注相关重点、难点突破：结合企业发展实践，着重解决集团战略、战略管理、经营计划管理、战略落地与执行中的难点问题，突破难点、力求管理实效
• 讲师优势：由国内知名集团战略、集团管控，国务院国资委、多省市国资委、证监会好评讲师主讲

【互联网化背景下集团管控应用专题优势】：

• 协助国务院国资委设计《中央企业集团管控指引》核心体系及内容。
• 立体管控模型与复合型管控体系，集团管控成熟度模型。
• 超越状态型管控模式（三分法），发展到目的型的管控模式（组合型），从单一的控制、集分权管控落实维度，走向治理、控制、宏观管理三个维度。
• 从多个管控子体系的叠加，走向管控子体系的组合，从三个维度设计管控子体系以及管控子体系成熟度模型。
• 如何把之前面向高成长、注重资本运作和多元化的外溢性收益的运作，调整到注重内生和风险、注重微利及约束背景下的管控。
• 如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台。
• 面对本轮国资国企改革和大力发展混合所有制给国企、民企带来的诸多挑战与机遇，以及互联网化的背景，详细介绍优化完善管控体系的方法和措施。

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