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薪酬与福利体系

309 2014-11-28 10:57:42

学习笔记

薪酬与福利体系(2天)

【时间/地点】

115-16日北京      129-30日上海    29-10

39-10日北京       330-31日上海

 

【培训费用】3980元/(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)

【课程收益】

本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,兼顾外部、内部、个人三方面的公平,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

【课程对象】

人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程大纲】

1.薪资体系概述

  • 薪酬的本质
  • 薪酬管理的基本原则
  • 薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
  • M理论在实务操作中的运用
  • 激励的理论基础:公平理论,期望理论,强化理论,双因素理论和委托理论等概要
  • 公司战略与薪酬体系
  • 常见的薪酬结构与竞争力分析

2.薪酬体系设计实务

  • 薪酬设计的基本步骤
  • 内部平衡与外部平衡
  • 工作分析
  • 常见的岗位评估体系
  • 职位信息中的要素是如何影响薪酬的
  • 薪酬调研:分位的概念
  • 薪酬调研数据的分析与运用
  • 薪酬结构线与市场线
  • 设计:带宽、极差和重叠度
  • 宽带薪酬设计

3.薪酬结构的设计

  • 怎样设计工资结构
  • 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
  • 奖金的类别与发放要点
  • 奖金对员工的激励作用
  • 长期激励:股票期权与EVA
  • 不合理的奖金体系产生的负面影响

4.年度调薪

  • 年度调薪的常见问题
  • 年度调操作技巧
  • 年度薪酬预算的几种衡量方法
  • 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

  • 福利与留人计划
  • 不合理福利的危害
  • 自助式福利计划
  • 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

  • 世界企业的薪酬驱动战略
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来源:慧卓企业管理培训培训中心

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