【时间/地点】
1月15-16日北京 1月29-30日上海 2月9-10日
3月9-10日北京 3月30-31日上海
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）
【课程收益】
本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。
【课程对象】
人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问
【课程大纲】
1.薪资体系概述
- 薪酬的本质
- 薪酬管理的基本原则
- 薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等
- M理论在实务操作中的运用
- 激励的理论基础：公平理论，期望理论，强化理论，双因素理论和委托理论等概要
- 公司战略与薪酬体系
- 常见的薪酬结构与竞争力分析
2.薪酬体系设计实务
- 薪酬设计的基本步骤
- 内部平衡与外部平衡
- 工作分析
- 常见的岗位评估体系
- 职位信息中的要素是如何影响薪酬的
- 薪酬调研：分位的概念
- 薪酬调研数据的分析与运用
- 薪酬结构线与市场线
- 设计：带宽、极差和重叠度
- 宽带薪酬设计
3.薪酬结构的设计
- 怎样设计工资结构
- 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
- 奖金的类别与发放要点
- 奖金对员工的激励作用
- 长期激励：股票期权与EVA
- 不合理的奖金体系产生的负面影响
4.年度调薪
- 年度调薪的常见问题
- 年度调操作技巧
- 年度薪酬预算的几种衡量方法
- 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
- 福利与留人计划
- 不合理福利的危害
- 自助式福利计划
- 如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
- 世界企业的薪酬驱动战略
