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《6S、目视管理方法与技巧》
内训含课前调研
【课程背景】
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6s现场管理。
6s管理是现场管理的基础，6s管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。
【课程收获】：
1.了解6s基本要义；
2.掌握6s与目视管理推行的方法和技巧；
3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患，降低企业成本；
4.为所在公司的业绩大化做出贡献。
【课程对象】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
【教学方式】
讲授法，案例，视频观赏，小组研讨，现场演练等.
【课程时数】：
2天（每天6小时）
【课程大纲】
第一章 6s实施的重要性
1.猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2.你更喜欢谁？问什么？
3.企业需不需要化妆？为什么？
4.印象效应与晕轮效应
5.6s的七大效能
6.心灵的震撼：6s不善带来的视觉效应（不良图片展播）
7.蝴蝶效应
8.6s不善造成的八大浪费
第二章6s的实施方法与技巧
1.6s的起源与衍生概念
2.6s的具体内容
3.整理实施方法与技巧
-整理的定义、目的与目标
-整理的必要性、对象、基准
-整理的三原则
-整理的实例
4.整顿实施方法与技巧
-整顿的定义、目的与目标
-整顿的必要性、对象
-整顿的三原则
-推行整顿的要领
5.整理整顿“三定” 、“三易”原则
6.清扫实施方法与技巧
-清扫的定义、目的与目标
-整扫的三原则
-推行清扫的四大要领
-清扫实施的具体七步骤
-清扫的具体实例
7.清洁实施方法与技巧
-清洁的定义、目的与目标
-清洁的推进要领
-清洁的步骤流程
-清洁的具体实例
8.课堂演练：制作一份整理整顿清扫的查检表
9.修养实施方法与技巧
-素养的定义
-修养推行的要领
-推行修养的步骤
-养成良好工作素养九要点
10.安全问题的发生与预防
-心灵的震撼：安全事故案例
-引发事故的基本要素
-事故的主要原因
-人的不安全行为操作现场常见的不安全行为
-“三违”要控制的16种人
-安全生产管理的方法
11.目视管理与看板管理
-目视管理的技法介绍
-目视管理的技巧与案例（人、机、料、法）
-企业目视管理案例
第三章6s推的技巧与方法
1.6s推行在方法失败的十大原因
-破窗效应
-执行力不强的三大表现
-执行力不佳的八个原因
-6s推行规程中常见的七大托辞
2.贝尔效应
3.推行6s成功之条件
4.推行的七大步骤与八大要诀
5.执行力“十字诀”
6.6s实施与推行案例分享
【纳兰咨询顾问】
纳兰客户：
1、博世（全球大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）
8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
