上海大众Formel-Q质量能力培训
纳兰企管荣誉提供大众Formel-Q7培训|Formel-Q培训|Formel-Q7培训
查看大众汽车集团供应商管理手册-Formel-Q第七版 培训 纳兰企造业的供应商！提供Formel-Q公开课培训 Formel-Q体系 Formel-Q企业内训 Formel-Q咨询项目 Formel-Q常年顾问服务！
第一部分：Formel-Q 大众汽车集团 供应商 质量能力 评定准则 的基本要求
1．引言
1.1 目的
1.2 质量能力评审的要求
1.3 质量管理体系和审核结果责任
1.4 质量能力评审
1.5 定级结果和后续行动
1.6 在产品生命周期中Formel Q 质量能力的应用范围
2．顾客期望 / 风险升级 / 费用补偿
2.1 顾客期望
2.2 费用补偿
3．供应商自审（SL）
3.1 概述
3.2 实施
3.3 风险升级
4．产品审核
4.1 概述
4.2 实施和措施
4.3 缺陷评级、决策、措施
4.4 申报责任，主动申报
5．潜在供应商评价（POT）
5.1 潜在供应商评价的目的和意义
5.2 潜在供应商评价的准备
5.3 潜在供应商评价的流程
5.3.1 要求条例
5.3.2 评价
5.3.3 报告和整改计划
5.3.4 场所放行
6. 过程审核（VA）
6.1 概述
6.2 批量生产中过程审核
6.3 过程审核结果评价
6.4 晋级标准
7. 质量审核 验证D/TLD - 零件（D/TLD）
7.1 概述
7.2 产品组确定 / 零部件选择
7.3 单项提问评价 / 审核结果
7.4 审核报告 / 整改计划
7.5 技术文件的标识
7.5.1 TLD - 标识
7.5.2 供应商的标识系统
8. 供应商技术评审（TRL）
8.1 概述
8.2 实施TRL 的原因
8.3 评审前的通知
8.4 TRL 的实施
8.5 TRL 的评价
8.6 评审后的报告
9. 分供方管理（ULM）
9.1 分供方管理的目的和意义
9.2 概述
9.3 供应链中的变化
10. 问题分析（PA）
10.1 概述
10.2 实施 / 流程
10.3 风险升级原则
11. 供应商访问的文件和记录
第二部分：VDA6.3过程审核
课程大纲详见VDA6.3大纲
第三部分：VDA6.5产品审核
课程大纲详见VDA6.5大纲
纳兰客户：
1、博世（全球大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）
8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
