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FMEA失效模式与后果分析
培训课程大纲
培训对象 采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员课程收获通过本课程的学习, 使学员能掌握设计FMEA、过程FMEA工具,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定;运用过程FMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施。
课程大纲一、FMEA相关的质量术语
1、产品 质量 过程 特性 设计和开发 防错 验证 确认
2、产品设计和开发VS过程设计和开发
3、FTA 可靠性设计 三次设计
二、FMEA简介
1、FMEA的发展历史 FMEAs的种类 Automotive FMEAs 关联
2、ISO/TS1694 :2009对产品设计开发的要求，
3、APQP的五大阶段及与FMEA关系，
4、设计FMEA、SFMEA、过程FMEA简介及关联。
三、设计FMEA设计潜在失效模式及后果分析
1、设计FMEA分析对象 产品的功能 产品潜在失效模式产品潜在失效后果
2、失效的潜在起因/机理 现行控制、建议的措施和采取的措施
四、设计FMEA项目实施流程十五步骤
1、组成DFMEA小组 顾客要求收集 用亲和图归类顾客要求
2、确定顾客功能和技术功能 建立功能框图
3、产品功能结构树分析 部件功能及关键失效模式分析
五、过程FMEA过程潜在失效模式及后果分析
1、过程FMEA简介
2、过程FMEA目的、内容和时机 动态的PFMEA
3、产品功能VS过程功能
4、过程FMEA与APQP关系
5、过程流程图、控制计划、作业指导书，及其与PFMEA的关联
6、过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单
7、过程FMEA项目实施十五步骤
六、过程FMEA实施
1、过程功能、失效模式、潜在失效后果 失效的潜在起因/机理
2、现行过程控制 建议的措施和采取的措施
七、FMEA填表&RPN值评估
八、过程FMEA更新
九、持续改进、8D中PFMEA的评审更新 与PFMEA相关文件的更新与FMEA资料库建立
【纳兰咨询顾问】
纳兰客户：
1、博世（全球大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）
8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
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