辑导语：更多的日本企业开始尝试在日本本部招收外国留学生的做法，对其培训一段时间后，再将其派往留学生所在国进行商业拓展。这一做法很好地解决了企业、人才相互了解不够的问题，同时还可以使企业文化更加多元化、国际化。可是，满心欢喜进入日企的外国留学生却频频遭遇“四大怪象”，原本志向满满的人工作一段时间后又“逃遁”。外国留学生在日企“水土不服”，纷纷成为流水的兵。
象一，“加班文化”难理解。在日本，有三成上班族每周工作时间超过49个小时，而在美国和法国等欧美，这一比例仅为一成多。“做完分内的工作后按点下班，却被批评为‘不努力’、‘应留下来学习’。公司内部受表彰者也多为加班至深夜的人而非业绩出众者”。日企当中的“加班潜规则”着实让很多留学生不能理解。
象二，“论资排辈”难接受。长期以来，日本企业在用人方面一直采取终身雇佣制、年功序列制。在这种制度下，员工只要踏实工作，到了一定年龄就可得到升职。尽管有人指出这种制度对增加员工的安全感、归属感发挥了积极作用，可在许多留学生看来，“才干大小不重要，听话老实职位牢”的用人制度却是对其进取心的一种打击。
象三，“外语歧视”难适应。日本“开国”虽然已有百余年历史，但地域、种族观念仍根深蒂固。不少留学生反映，外国员工之间若用英语交流，总会被不客气地要求说日语。即便是在一些力推英语“化”的跨国企业内部，使用外国语言交流也被视为“外人”，难以融入企业大家庭。留学生们认为，英语本是国际通行语言，何况又是国际化企业，禁止说英语只能讲日语，实在有些说不过去。
象四，“男尊女卑”难容忍。男性在外工作支撑家计，女性在家育儿做家务，这样的家庭分工始终是日本社会的主流。即便“安倍女性学”准备掀起一股女性就业升职的浪潮，但在日企当中，女性依旧处于从属地位，在薪金和晋升方面远逊于男性职工。《全球性别差距报告》显示，日企中工作女性的比例为男性的7成，工资仅为男性的6成。处于管理层的女性更少，仅占男性人员的1成。男女贡献都一样，奈何同工不同酬，外国佳丽对日企只能说“再见”。
