培训内容：
（一）现代企业应确立以点检为核心的设备管理理念
1.当代企业设备管理的现状；
2.制约企业发展因素在设备管理上的表现；
3.必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；
4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；
5.企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。
（二）点检实务——企业设备管家的工作
1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；
2.设备点检与传统设备检查的区别；
3.设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；
4.设备点检管理实务（设备管家的工作内容）。
（三）国内外知名企业的设备管理动态
1.国内外设备运行状态的点检技术；
2.新维修技术动态。
（四）学员答疑、研讨及培训结业考试
培训对象：
1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；
2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；
3．设备巡检员及相关业务骨干。
五、培训
张孝桐中国设备管理网、顾问。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。先后为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞汽车、宝硕集团等100多家大中型企业提供培训、咨询和指导。
颁发证书：
经培训考评通过后颁发《设备管理工程师》职业培训证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照4张，并请于报到时交至会务组。
详情咨询页面：4000-151-152~
