培训内容（节选）

VDA6.3过程审核

章过程审核综述

1.1过程审核的涵义

1.2体系、过程及产品审核间的关系

1.3过程审核的应用范围

1.4过程审核的对象

1.5过程审核的内容

1.5.1过程审核提问表概览

1.5.2过程审核提问表使用说明

第2章过程审核的实施

2.1过程审核实施流程

2.2过程审核的策划

2.2.1编写年度过程审核方案

案例8-1:年度过程审核方案

2.2.2年度过程审核方案的修订

2.3过程审核的准备

案例8-2:过程审核实施计划

2.4过程审核的实施

2.4.1初次会议

2.4.2现场审核

2.4.3针对审核中发现的严重不符合项,启动紧急措施

2.5过程审核结果的评价

2.5.1对各单独问题的评价

2.5.2过程符合率的计算

2.5.3评分矩阵说明

2.5.5开展复审的决定

2.6.1召开末次会议

2.6.2过程审核报告的编写与批准

案例8-3:过程审核报告

2.7过程审核后续活动的实施

2.7.1纠正措施的制定

2.7.2纠正措施可行性的审核

2.7.3验证纠正措施有效性并结束审核

2.8潜在供应商分析(P1)

2.8.1潜在供应商分析说明

2.8.2潜在供应商分析要求

2.8.3准备工作

2.8.4潜在供应商分析的开展

2.8.5潜在供应商分析结果的评价

内部审核方案的策划

组织要进行内部审核方案的策划,策划时要考虑有关过程的重要性、对组织产生影响的变化以及以往审核的结果(尤其是审核发现问题的区域)。

对审核方案进行策划时,应至少包括这些内容:审核准则、审核范围、审核的职责、审核频次、审核方法、审核的要求(如要求审核人员不审核自己的工作)、审核结果的报告等。

审核方案的安排应确保审核过程的客观与公正(包括审核员的选择、审核的实施)。在安排开展审核的人员时,一般情况下,内审员不应审核自身工作。

培训时间

2022年09月24-26日，3天18课时