陈虎

专业经历： 　　　　大型国有企业人事管理工作3年，外企高层管理岗位2年，管理咨询工作10年 　　　　考核激励：P-O模型主设计师 　　　　培训发展：PTD模型主设计师 　　　　经济学学士、管理学硕士、中国人民大学MBA 擅长领域： 　　　　人力资源管理核心解决方案——“P-O”项目主力设计：公司目标体系建立、岗位分析及岗位评估、组织结构设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计。 培训课程： 　　　　*《战略性薪酬管理体系构建》 　　　　*《工作分析与岗位评估》 　　　　*《组织结构设计与优化》 　　　　*《直线经理的人力资源管理》 　　　　*《如何有效实施绩效管理》 项目经验： 　　　　具体从事核心管理系统的主设计，曾为中国银行、山东电信、浙大中控、鲁能智能、武汉凯迪、山东万博、清华同方、金字塔电子工程、北京亚控、澳柯玛集团、松下华录、星星集团、小鸭集团、南京医药、福建同春、深圳蓝韵、山东药玻、中天科技、英特曼电器、华翔集团、陆平机器、江苏捷诚、天润曲轴、九鼎投资、威海滨田、济南四机数控、吕氏集团、禹王集团、东莞洋通、盖世物流、日照百货、光合园林、大地投资、烟台蓝白、德邦化工等五十余家知名企业设计、辅导人力资源管理体系并进行人力资源操作实务培训，具有丰富的企业变革和项目管理经验。