目前，有关HR的重要性在慢慢凸显，今天百朗教育旗下的中培在线人力资源培训师姜海波老师为大家谈谈人力资源工作的六大方面之间的关系。
首先，人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工 作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。人力自资源管理也一样，需要 确定HR工作目标定位和实现途径。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!
HR工作的核心价值点主要体现在薪酬与福利上，其二者的作用，一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。姜老师强 调，一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后 续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
再次，与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有合适的人员并进行有效的配置才能保证意义的实现。培训与开发工作的重要性显而易见。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。
员工关系的处理在于以相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定 处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。对于劳动者来 说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并 期待未来绩效的不断提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区 别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的大潜能。
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的 新技能，并帮助他们大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体 系的完善和工作的展开显得尤为重要!
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影 响整个系统的失衡。对于在岗的员工来说，为了适 应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以大限度开发员工的潜能变得非常必要。一个有效 的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。和配置有各自的侧重点，工作是由需求分析- 预算制定-方案的制定-实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什 么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在需求分析之时予以考 虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。但是另一方面也了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。
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