管理剑：经验管理
过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。但是互联网时代提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!
l2cplat解读：如何向未来学习呢，移动互联网、大数据、saas技术、云计算是未来企业发展必须要依附的技术，如果想走在其他企业的前沿，现在可以使用这样的管理软件帮助你向未来借力，管理企业经验，预测未来。l2cplat旨在打造saas软件，深耕企业运维管理，提升企业数据分析，预测企业未来发展方向。
管理第二剑：效率管理
很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”事实上战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快!我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。
l2cplat解读：如何长久保持企业在正确的方向下保持长久的效率。那就是以客户为中心，l2cplat认为企业首先是以市场为存活基础的，因此一针见血的就是维护好你的客户，让你的客户为你单。l2cpla打造urm 企业级用户关系管理，贯穿ltc全流程，从线索到回款，维护真正的客户，以标准化流程，轻松管理各种类型的客户和数据信息，实现数据实时汇总分析，形成翔实、精准的、系统的数据报表，提高企业效率，实现客户管理价值。
管理第三剑：成本管理
没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。在世界发达，炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度，而在中国，是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%，而西方发达企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。
l2cplat解读：企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。l2cplat系统将业务流与费用流充分结合，这就意味着企业每生产一个零件所花费的人力、资源、时间都有严格的成本把控，每一笔业务成本流转都在系统内是有迹可循，更有利于统计分析，控制成本。
管理第四剑：质量管理
产品质量是如何做出来的?曾经有一家日本公司希望通过培训来提高管理的质量。但如何做管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨：产品设计有问题吗?没有;工艺有问题吗?没有;零部件有问题吗?也没有，那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题结论：是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的，员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户!
l2cplat解读：质量管理只要牵扯到两个主要环节产品和人的相关性，如何让每个人都能够在单位时间内合规标准的产品，l2cplat将业务、生产过程与产品管理模块相关联，每一批产品都有严格的质量把控，规避了人在质量方面的疏漏和逃避。
管理第五剑：人性管理
在企业人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：，是能力问题——能不能干;第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。
l2cplat解读：企业的根本是对人的管理，因此l2cplat将以人为本的理念渗透在企业管理软件思维的每一个设计环节。l2cplat/hr 重新定位企业的人力运营，以帮助员工成长为核心，发挥人在组织体系中的专长技能。同时，l2cplat通过opdca企业级目标管理计划模块，帮助企业从上到下，围绕目标绩效考核，跟进过程执行，实时优化，对每一个结果负责。
管理第六剑：知识管理
企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳槽，就会把公司的技术、图纸、重要客户，甚至资金都带走。
l2cplat解读：根本原因并不是人心的好坏问题，而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面，我们的企业做得太差。许多企业往往把眼睛盯在固定资产上，而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。l2cplat打造km企业级知识库，辅助业务每个环节，设置严谨多级知识权限，让内部知识流动转化，形成资产软实力，以知识驱动企业运营。
很多企业喜欢将战略管理和文化管理挂在墙上，也有许多公司做了大量的广告、ci设计，但企业战略文化它实际上应融入每一个员工的思想和行动中。企业文化是企业方方面面整体体现，甚至是员工的一个动作、一个眼神所透出的，才是真正的企业文化。只有将以上的几方面融会贯通糅合起来，才能形成长远的战略管理和丰富的文化内涵。
