有一次，某大型超市的总经理约我（余世维）去谈事情，时间定的是早上。我去得早，超市还没有开门，不过他事先跟我打过招呼，让我从后门进去。来到后门，我看到很多卡车停在那里，有的司机坐在车里发呆，有的司机在车里睡觉，还有的司机站在马路旁边抽烟。
我正好从旁边走过去，就问其中一个司机：“怎么这么多车啊？”
他说：“就是啊，大家都堵在这里，怎么下货啊？谁先，谁后？”
他还发了一句牢骚：“沃尔玛就不会这样。”
我问他为什么这么说。他说：“如果沃尔玛叫你 6 点 30分来，你不可以早过 6 点 20 分，6 点 20 分之前来的到别的地方去，不要挡了人家的道；也不要晚过 6 点 40 分，6 点40 分以后来的也到别的地方去，让别人先下货，你最后一个下。如果你回去了，今天卸不了货，那么就取消订单。”
沃尔玛通知让 6 点 30 分到，一般会在 6 点 25 分到仓库门口，因为早到、晚到统统不能在门口停留。
其实，沃尔玛和我们大的差别不是战略，而是执行力。它知道如何才能让卸货更，并且能够严格贯彻这一点。
德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是其队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面做得非常好，即使在比分落后或全队处于困境时也一如既往地按照既定战术执行。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂变通，但成绩说明一切。
作为足球运动员，他们是的，因为他们具备执行力。
无论是足球队还是企业，其成员如果没有的执行力，就算有再多的创造力也不一定会有好的成绩。具有执行力，是一个人或一个团队被认可、取得成功的关键因素之一。
大家好，我是余世维，非常高兴能够与大家分享一个全新的课程《执行突围》。
在过去的几十年里，我一直致力于企业管理的教学，尤其是企业执行力方面的知识。
在这个变化的时代，企业面临着的挑战和机遇。执行力作为企业成功的关键因素之一，企业重要性不言而喻，然而许多企业在实际操作中却发现制定战略的相对容易，真正难的制将战略转化为行动并有效执行。
因此，我设计了这个课程，是在帮助企业家和管理者深入理解执行力的本质，识别和解决此外执行力的关键问题，深深邀请对企业执行力提升感兴趣的朋友们参加这个课程，无论你是企业家、高管，还是对管理学感兴趣的朋友，我相信这个课程都能为你带来新的启发和价值。
2024年让我们一起努力，提升企业的执行力。
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