1.帮人与管人的矛盾。
管理要从"对别人有没有用而不是对不对"出发，从帮人出发做管理。
只提要求，不给方法，很难做好管理。
针对时下员工难管、不服管，管理都要从单纯的"管"转变为有效的"帮"。
推行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。
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2.思路与效果的矛盾。
做事情结案很重要。结案就是总结，是好是坏给个说法。
现在做管理，思路都有，就是没效果。
做任何事情一定要有数据化的目标，都要有明确的数据指标。
定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。
要阶段性地设一些子目标，分段激励。
重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。
2.动作与力度的矛盾。
广东有句俗语：力不到不为财。
力度不是爆发力，而是耐力。
耐力来自于频率，来自频繁重复。
管理就是频繁应变，频繁调整。频繁产生力量。
做计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。
你天天变，我天天调。
不要相信一次动作就一劳永逸解决问题，反复的东西，才有效。
