许林芳：怎么把好员工用废掉？用到人家都想要走心灰意冷的？
你只要做了3点就会，这也是我们很多管理者的惯性：
：你频繁的把他当做救火队员，哪里有事，就让他到哪里去。在公司几年时间当中，他已经变成了一个救火队员，也可以说他自己回过头来，都会问自己：我到底擅长什么？
你这样子会让他会场上失去竞争力。一个人没有属于自己清晰的标签，这个人基本上在市场上就很难有市场，时间久了，他会有职业危机感。
第二：盯的太紧、管的太细，你把千里马拿来变成拉磨的驴。
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第三：安排的活太杂，尤其是事物性的事情、不用过脑子的事情你都安排他去做，因为好员工自驱力强、目标感强，你交给他的事情，无论是多小的事情，他都会兢兢业业给你做好。
于是：你只要有活，不管是大活小活、粗活细活，你都会想到他，最后他就变成了一个干杂活的人！你说你这不是人才的大浪费吗？人才是这么用的吗？
许林芳：那你怎么样能够把人给用好呢？你反着来就行了。首先让他去发挥他的强项，然后给他一些很有挑战事情，对公司贡献很大的那种事情，战略性的重事你都可以交给这样的人去做，同时你也不要把他管的太细，你给他一定的空间，自驱力强的人，不需要需你天天盯着他。杂活交给认真细致但是能力又不强的员工。
