许林芳：当管理者一定要闲，你适当的管住自己的手和脚，才能够靠团队去拿结果，而不是靠自己。
你一定要让自己比手下闲，重要的就是让自己的手下忙，最后一些难的事情、一些需要特别动脑子的事情，你自己干。不要去做手下也能做的事情，否则你会忙死，手下也会闲死。
你闲了的时候，你才有时间去思考你下面人没有时间思考的问题，比如：
你的策略；
下一步的规划；
如何对他们的发展负责？
如何去用好他们每一个人？
如何去激发他们每个人？
这才是一个管理者要去思考的问题。要有长远的谋划，而不是天天去盯着他们的事情做的没你好，然后你去帮他干掉。
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许林芳:员工的狼性是靠钱砸出来的
少跟员工倒鸡汤，多跟员工谈钱。你怎么样去提升你员工的执行力？其实三个字：给钱多。你半夜3点钟让他开会，他都会来。
一座土丘，跑不出日行千里的好马；一汪清水，游不出翻江倒海的蛟龙；一堆干草，养不出凶猛善战的群狼。员工的狼性不是你养出来的，员工的狼性是你用钱砸出来的。
你给钱多，员工看到工作就像眼睛发光的狼。用任正非的话说：当你给钱到位的时候，不是狼他也就变成了一只狼。你给钱少，员工做事情就像软绵绵的羊，所以什么样叫格局？点就是要舍得花钱。
