许林芳：老板选大将，一定要看这3点：
1、如何对待强者
他对待强者是恭维还是不卑不亢的？就我之前培养总监的时候，我经常会说的一句话就是：你很聪明也很厉害，但我更看重的是你的态度。
我特别不喜欢对我点头哈腰的这种人，这种人很会欺上瞒下，因为你在这个位置上，所以他才会对你这样子，哪一天你不在这个位置上，他一句话都不会跟你说。
所以这种人一旦管理团队，他对下面人完全是另外一副嘴脸和姿态，而大格局的人，他对待强者是平等的、是不卑不亢的。
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2、如何对待弱者
他对待弱者是亲和的还是藐视的？比如：你带他去餐厅，当服务员不小心把菜上错了，你看他是怎么对待餐厅服务员的？又比如你们公司的保洁阿姨，如果没有把他的桌子搞干净，你看他是怎么对待阿姨的？
如果对待弱者：他是包容的、亲和的，你扶持这类人，才能够带大团队，否则没有人愿意跟随他，哪怕他的能力再强，最后都得不到人心。
3、逆商
逆商就是在遇到挫折的时候，你的情绪管理能力很强。有些人是一碰到困难，他就彻底把自己击倒了。蹲的低是为了跳的高，可是他蹲下去就再也没有起来过。那逆商怎么样才能提升？其实经历的挫折多了，你慢慢就会有逆商。人到绝处是逢生，水到绝处是瀑布，你到绝处的时候会有很强的目标和使命，你会想尽一切办法让自己能够站起来，而这种经历多了，你的逆商也就高了。
