一、制订审核计划 二、建立内审员审核小组，任命组长 三、召集召开次会议（介绍审核的目的、范围、依据、方式、组员和日程安排及其它有关事项） 四、现场审核 五、审核结束后审核组召开审核组内部会议，审核组长对审核结果进行汇总分析，对管理体系运行状况进行评价，编制，确定审核结论。 六、末次会议（宣读不符合项报告并下发给责任部门，阐述对管理体系的评价及审核结论，提出完成纠正措施的要求及日期。）
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一、制订审核计划 二、建立内审员审核小组，任命组长 三、召集召开次会议（介绍审核的目的、范围、依据、方式、组员和日程安排及其它有关事项） 四、现场审核 五、审核结束后审核组召开审核组内部会议，审核组长对审核结果进行汇总分析，对管理体系运行状况进行评价，编制，确定审核结论。 六、末次会议（宣读不符合项报告并下发给责任部门，阐述对管理体系的评价及审核结论，提出完成纠正措施的要求及日期。）
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