培训时间：12课时，共2天，具体见计划表

培训地点：上海黄埔区，方普管理也有线上课程提供，欢迎关注。
课程目标：
通过二天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行职业健康安全管理体系过程中担当内审员及领导角色。

课程收益：
加深理解IS045001标准
掌握内审的步骤
熟练运用内审的技巧
正确判断不合格事实
学会编制内审检查表和内审报告
使学员真正胜任IS045001标准内审员的工作
提升企业管理效能，有效降低环境、安全风险

参加对象：
企业的管理者、管理者代表、推行IS045001职业健康安全管理体系的内审员或负责人、有志从事职业健康安全管理体系工作的人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训内容：

部份、IS045001：2018标准培训

一、职业健康管理体系概要

1、新版标准的关键变化

2、推行新版标准的关键变化给企业带来的作用

3、IS045001:2018关于文件化信息要求的探讨；

4、术语定义变化；

5、具体描述措词、要求变化

二、职业健康管理体系基础术语和基本要求

1、背景

2、职业健康管理体系的目标

3、成功因素

4、PDCA循环

5、标准内容

三、IS045001:2018标准条款讲解

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

4、组织所处的环境

4.1 理解组织及其所处的环境

4.2 理解员工及其他相关方的需求和期望

4.3 确定职业健康安全管理体系的范围

4.4 职业健康安全管理体系

5、领导作用与员工参与

5.1 领导作用与承诺

5.2 职业健康安全方针

5.3 组织的岗位、职责、贲任和权限

5.4 参与和协商6 策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.1.2 危险源辨识和职业健康安全风险评价

6.1.3 确定适用的法律法规要求和其他要求

6.1.4 措施的策划

6.2 职业健康安全目标及其实现的策划

6.2.1 职业健康安全目标

6.2.2 实现职业健康安全目标的策划

7 支持

7.1 资源

7.2能力

7.3意识

7.4信息和沟通

7.5文件化信息

8、运行

8.1 运行策划和控制

8.2 变更管理

8.3 外包

8.4 采购

8.5 承包商

8.6 应急准备和响应

9、绩效评估

9.1监视、测量、分析和评价

9.2内部审核

9.3管理评审

10、改进

10.1 事件、不符合和纠正措施

10.2持续改进

第二部份、审核培训

一、审核实施：审核的基本流程

二、审核的基本概念

1、审核的基本概念和几个术语

2、质量体系审核的分类

3、练习：事实与推论

4、审核的时机

5、审核的内容及特点

6、审核的分类

7、审核的目的、范围、依据及时机

8、审核的成功关键

三、审核的策划与准备

1、组成审核组

2、审核计划的类别

3、审核人员及日程安排

4、练习：编写审核计划

四、检查表的编制

1、检查表的用途

2、检查表的设计

3、检查表的要求和内容

4、检查表的四要素

5、检查表的案例

6、练习：编写检查表

五、次会议及注意事项、学员演练

六、现场审核的基本技巧

1、执行现场审核----需要注意的事项

2、抽样原则

3、客观证据的判断

4、审核的路线和方法

5、审核的实战技巧

6、审核技巧

7、成功审核的要点

8、体系运行中常出现的漏洞

七、不合格报告及末次会议

1、不合格项的确定和不合格报告的编写

2、不合格报告的内容

3、不合格报告的案例分析

4、练习：编写不合格报告

5、模拟演练：召开末次会议

6、收集信息与客观证据的方法

八、内审总结报告的编写与验证

第三部分：IS045001:2018内审员考试

李老师简介

—广州方普企业管理顾问有限公司咨询师、顾问师

—5年的集团公司及大中型企业高层管理经验

—3年的集团公司培训经理工作经验

—13年企业管理咨询工作经验,5年咨询公司总经理经历

—多家集团公司及大型企业人力资源咨询、流程优化项目负责人

—获IRCA颁发的IS09000国际注册审核员证书

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

—对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验

—大学本科 管理学士

工作经验

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

【主要培训课程】

体系课程：IS09001、IS014001、IS045001、IATF16949、IS013485、IS022000、GMP等。

品质生产类：QC七大手法、7S现场管理、如何做好班组长 、8D问题分析技术、生产现场管理等。

管理类：团队执行力、沟通技巧、如何优化部门职能及岗位说明书、如何优化工作流程、主管的九项修炼、如何做好战略规划、计划与目标管理、TTT培训师培训、中基层干部管理实务、压力管理、职业心态、人力资源实务等。

【曾服务及辅导过的部分企业】

广州化工进出口有限公司、广州市番禺区嘉俊化工有限公司、广州统一包装材料有限公司、广州弘道汽车配件有限公司、花都宝井汽车配件有限公司、三都苍泰科技有限公司、广州以美创新医疗科技有限公司、

广州万发物流、广州城市之星运输有限公司、、华坚国际鞋业集团、

广东胜捷消防企业集团、广州俊铭企业管理顾问有限公司、

英德实益长丰纺织有限公司、香港兴利电脑制品有限公司、

广州统奕包装有限公司、番禺中荣彩色印刷有限公司

广州花都花城彩印有限公司、佛山市南海树和家具有限公司

增城实力模具有限公司、珠海格力电器股份有限公司

广东英豪学校、南海力丰机械有限公司……….