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高绩效团队建设与管理
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上海杨浦区国权路525号复旦大学复华科技大厦601
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【课程目标】

1.了解什么是团队及其基本特征

2.剖析团队发展阶段的特点以及管理方式

3.根据团队发展采取不同的领导方式

4.通过激励提高团队绩效

【课程大纲】

第一单元高绩效团队概述

1.并非所有的群体都是团队

2.团队的定义

3.团队的基本要素

4.团队任务与人际关系的平衡

案例分析:迫降在哈德逊河上

团队讨论:团队的作用

第二单元卓越团队的5项行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众人行

5.鼓舞人心

自我:领导力实践

团队讨论:什么是以身作则

团队讨论:如何设立团队愿景

第三单元团队发展阶段

1.组建团队的四个阶段:形成,风暴,稳定,高产

2.每个阶段的特点、主要问题

3.每个阶段的加速器:任务与关系

4.团队的作用

自我:团队角色

团队活动:迷海寻宝

第四单元带领团队走向成功

1.为什么人们需要激励

2.外在激励和内在激励

3.构建信任:真诚地去关心

4.激发成员动力的方法

5.制定行动计划

自我:鉴定你的需要

头脑法宝:激发员工的方法

培训方式:

1.讲师讲解

2.团队活动

3.小组讨论

4.案例分析

5.自我测试

以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 战略管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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