【项目背景】
诸多全球知名咨询机构的调研结果显示：具有前瞻性的企业已在不断开展“新一代”的人力资源转型，务求使人力资源从 1% 跃进到 99% 的价值创造，为支持企业加强竞争优势、增加收入、降低成本，为下一步“走出去”拓展市场和并购作充分的准备，为企业在“人”方面的挑战提供的支持及方 案。
而其中，HR如何“以业务为导向，实现的价值再造“，被视为人力资源转型的初衷。
而围绕这一目标，全球知名人力资源管理咨询Dave Ulrich根据人力资源管理职能是强调战略还是强调日常工作，以及是关注过程还是关注人这两个纬度，将其所扮演的角色概括为四个方面：战略性人力资源管 理（战略伙伴）、企业基础设施管理（行政）、转型与变革管理（变革推动者）以及员工贡献管理（员工激励者）。
近几年，由于企业HR在转型过程中，架构发生调整，企业正在逐步形成人力资源共享服务中心（HR Share Service），且作为行政角色所扮演的功能也正逐步趋于外包，因此HR作为战略伙伴、变革人及员工人的角色，正试图帮助HR走上真正的战 略HR业务伙伴之路。
据此，我们结合500强企业的管理心得及复泰多年HR发展项目的操作实践，设计本次高阶培养项目，力图帮助HR从业者们，从事务性管理中脱离出来，掌握前沿的HR管理实践，提升HR的战略地位，更好地为业务服务，实现组织绩效。
【项目对象】
人力资源总监和经理、HR业务伙伴、OD总监及经理、学习发展总监及经理、企业大学管理者及相关HR专业人士
【项目收获】
本项目将帮助学员：
理解商业环境对HR的影响，如经济环境、全球化、科技创新及人口现状
提升企业HR的战略眼光和专业技能，实现由事务型管理者向战略业务伙伴的转变
通过实用的战略性人力资源规划技术提升组织绩效
掌握HR软技能，更好地服务于企业内外部客户，迎接加速变革的挑战
建立符合企业发展的人才管理体系，掌握先进的人才选、用、育、留的方式方法
【项目特色】
国际视野，中国实践
体系完善，理论前沿
高端师资，卓越品质
形式多样，注重实战
【增值收益】
学习完全部课程，由复泰教育培训中心颁发结业证书
所有会员均可免费参加由复泰举办的和沙龙活动
优先参加知名企业交流考察及海内外游学项目（学员自由报名，费用自理）
【培训安排】
项目周期：自2013年4月起11月止；
上课时间：每月集中一次2天课程（周五-周六）；
上课地点：复旦大学，国际会议中心
其它注意事项:
1． 会员资格主体可以是自然人或企业，企业购1个会员资格可以派不同人员参加。
2． 每一会员资格每次限1名学员参加，无会员资格人员参加培训按照当次课程标价交费。
3． 本培训计划将根据新人力资源信息、热点情况适时适当进行调整、补充。
【会员费用】
全部课程模块2.8万/会员。
单选任一课程为2800元/人/天，任一沙龙活动为800元/人/次。
选择参加全年所有的半天沙龙活动，费用为2800元/人/年。
