【课程描述】

作为转型经济和新兴市场的中国市场环境异常复杂，这给中国企业的管理者提出了的巨大挑战。本课程将结合中国实际帮助学员理解组织与企业文化的基本理论以及在实践中应用领导力的工具与方法，让学员结合中国实际理解组织与企业文化的基本理论框架，掌握在实践中应用领导力的工具与方法，在实际工作中努力构建智慧型组织，能够从人、组织的角度支持企业的战略举措与战略创新，并且配合企业战略的转折实现组织转型。

【课程大纲】

绪论：组织中国人

1.中国企业的组织问题

2.中国企业组织能力模型

3.价值观的问题

第一部分：三大分享机制

1.价值观的分享（案例分析：华为公司的价值观）

2.能力的分享

3.财富的分享

第二部分：流程与文化

1.科层制的概念

2.丰田生产方式

3.高绩效文化的奥秘

第三部分：组织蓝图

1.组织蓝图练习

2.危机与平衡

3.创新：领导力创造未来

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