【课程描述】

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是经理人必备的素质。

【课程目标】

1. 透析成功企业人力资源管理思想的发展与实践中的经验教训；
2. 探索中国企业战略性人力资源管理的共性逻辑，解决企业成长中的瓶颈问题；
3. 了解什么是真正的“以人为本”

【课程大纲】

一、人力资源战略规划

1.人力资源规划的作用

2.人力资源规划制定程序和原则

3.人力资源规划环境分析、需求预测

4.人力资源共给预测、供需平衡

5.人力资源信息系统

二、选拔与职位配置

1.有效的内涵,原则、工作的评价标准

2.有效的流程

3.内部选拔的途径与方法、外部的来源于方法

4.广告的设计原则、结构要素和内容要素

5.面试的特点、结构要素和内容要素

6.面试的类型和技巧

三、劳动关系管理

1.新劳动合同法的重大规定与变化

2.用人单位应对新劳动合同法的策略与措施

3.目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险

四、薪酬福利设计与管理

1.薪酬的目标、薪酬管理

2.薪酬调查与设计、薪酬基本原理

3.全体报酬薪酬模式

4.内部公正与外部竞争和工资结构

5.法律对薪酬的影响

6.福利与社会保险

五、绩效评估与管理

1.绩效管理概述、制定绩效管理计划

2.有效实施绩效管理、绩效考评

3.绩效考核指标的构建

4.绩效考试的方法、绩效反馈

5.激励机制构建

6.员工教育

六、企业培训与人员开发

1.现代人力资源培训与开发

2.培训与开发的模式和方法

3.培训与开发制度及规划的制定

4.培训效果评估

5.职业生涯管理

以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 战略管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。