【课程描述】

职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕“一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

【课程目标】

1．提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

2．有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力；

3．为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台；

4．培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

5．培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力；

6．提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。

【课程大纲】

一、企业运营的财务机理

1、财务运营的风扇理论

2、资金运动的水池模型

二、管理人员的财务特质

三、提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识

1、ABC成本分析系统与核心客户管理

2、利用全流程成本分析确定大贡献产品

3、CVP（本-量-利）分析

4、战略成本管理

四、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力

1、预算编制的基本方法

2、计划控制与预算限制的对比分析

3、预算超出的有效调整方法

五、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力

六、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力

1、偿债能力分析

2、盈利能力分析

3、运营能力分析

4、关键财务指标之间的关联性

七、深刻认识现金为王

1、德隆倒闭的根本原因

2、现金与企业的健康状态

八、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力

1、让财务指标来说话

2、管理思想在财务中的运用

九、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台

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