第一天上午9:00–12:00

1.开场白与课程介绍

1.1相互介绍

1.2讨论：学员的期望

1.3课程的目标和内容

2.项目和项目管理

2.1项目管理的特点及其作用

2.2项目管理的知识结构

2.3项目管理与一般管理

2.4企业项目管理的现状及需求

3.项目的组织结构

3.1项目的组织结构

3.2根据项目特点选择项目结构

3.3项目管理办公室

4.项目的寿命周期

4.1项目寿命周期的四个阶段

4.2各个阶段的特点和主要任务

4.3项目的过程管理

5.项目的立项

5.1项目目标确立、组织建立

5.2项目范围确定

5.3项目经理的定位、责任和承诺

5.4案例讨论：项目目标的确立

第一天下午13:00–17:00

6.项目的工期和预算计划

（围绕案例展开）

6.1网络计划技术介绍

6.2项目工期的计算和优化

6.3项目工期谈判

6.4预算的设立

6.5资源的平衡

6.6制定项目进度

1. 项目工期与费用的整合
2. 任务分配与团队承诺

7.项目的风险管理

7.1项目风险的识别

7.2项目风险的量化和分析

7.3项目风险管理计划

7.4案例分析：风险管理计划的制定

第二天上午9:00–12:00

8.项目的跟踪和控制

8.1项目控制的基本原理

（围绕案例进行）

8.2项目控制的基本方法

8.3项目工期的控制

8.4项目预算的跟踪

8.5项目变更的控制

9.项目的结束和审核

9.1项目的交付

9.2项目后续工作安排

第二天下午13:00–17:00

10.做好项目经理

10.1项目经理的职责和任务

10.2项目团队的目标意识

10.3项目的高层支持

10.4项目经理与职能经理的交流

10.5项目经理的与激励

10.6项目经理的能力提升

10.7讨论：成功项目的基本条件

11.总结

11.1对项目的评价

11.2项目成败的关键

12.问题讨论&研讨会评估