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上海惠德培训
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数字化时代制造企业如何向服务运营企业转型
数字化时代制造企业如何向服务运营企业转型
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课程级别
中级
培训周期
1-2个月
培训时间
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课程价格
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上课地址
上海市普陀区金沙江路788号788广场五层
课程详情

课程背景:

互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。

适应对象:企业高层管理者

授课老师: 宫同昌老师

 

课程大纲:

 第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 

1.1从提供产品到提供平台

1.2 平台的佳模式—综合服务

1.3 产业价值链的重组——从单边到多边
1.4 发掘新的商业机会

案例:GE的成功转型

 

第二章 企业如何由产品制造向综合服务过渡
2.1 定位多边市场
2.2 激发网络效应 
2.3 开放式策略和管 制式策略
2.4 决定关键赢利模式

案例:IBM由硬件制造商转型IT服务

 

第三章 企业建设综合服务平台的历程
3.1突破引爆点
3.2促进用户规模的持续扩大
3.3追求质的提升
3.4细分市场精耕细作
3.5累积双边话语权刺激成长
3.6实施定价策略
3.7拟定用户转化策略——引导用户四步骤
3.8拟定用户绑定策略——提高转换成本

 

第四章 综合服务平台的创新思路
4.1以“时间”为平台内核模式
4.2以“地理”为平台内核模式
4.3布建实体基础设施

 

第五章 综合服务平台生态圈的打造
5.1“赢家通吃”
5.2多地栖息决定跨边定价战略
5.3核心定位问题
5.4生态圈的延展性

结束


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