TPS生产管理方式
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课程背景 |
企业运作的目标是通过持续的浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。根据自身企业的特色、特征,建立起一套自成体系的「独自的生产方式」是有必要的。从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（生产、库存、成本）及客户满意率。 |
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适合行业 |
生产制造业 |
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培训对象 |
生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中高层管理人员 |
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培训时间 |
1-2天 |
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课程特色 |
知识讲解、案例分析讨论，“一个目标”是低成本、率、高质量地进行生产，大限度地使顾客满意，在低增长的经济环境下增加企业收益。 |
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课程大纲 |
内容提要：
1、丰田创业史 2、TPS生产概念 3、丰田生产方式的定义 4、TPS公司的运用 二、工业工程模块 1、工业工程的认识 2、定义及起源 3、研究目标 4、工业工程特点 5、对制造业的作用 6、工业工程的五大意识 7、工业工程的改善原则 三、5S模块 1、起源及发展 2、含义及实施方法 3、5S之间的关系 4、开展5S的作用及好处 四、TPS的目的 1、均衡化生产 2、自动化 五、工具的应用介绍 1、目视管理的应用 2、换模与缩短前置时间 3、前置工作与换模的价值分析 4、换模及缩短前置时间的工具与方法 5、如何计划和实施TPM工作 6、拉动式生产的支持系统介绍 7、库存策略和解析批量 8、标准化作业作用及方法 9、生产线设计 |
