上海交通大学国际与公
企业数字化转型特训营
项目背景
2019年，全球前1000强企业中，80% 将 “数字化转型”作为战略核心；
2020年，中国政府为“新基建”按下快进键，彰显以高质量发展促经济的决心，赋予中国企业数字化转型机遇红利。
项目背景
产业数字化与商业智能化是未来三十年的大趋势
当前产业周期正进入信息化周期的后30年，各行各业开始数字化，所有的企业共同的问题是
跨越数字化产业周期。
跨越数字化产业周期。
项目背景
数字化转型是企业基因的再造，业务数字化、数字业务化。
数据已经成为新的生产资料，企业需要构建数据驱动型增长战略。
痛点及需求
数字化转型的浪潮中，企业家
都不是！
痛点及需求
企业家应该关注的是
商业模式
重塑企业的商业模式及运营模式
组织进化
数字化领导力、数字化HR、智能办公等
战略引领
打造数字化转型的企业文化和战略
产品或服务
打造独特的、特色鲜明的客户体验，
创造智能化、数字化的产品或服务
项目价值
1 \ 强化数字化思维
帮助企业家构建从理念认知到战略落地的整体思维框架
2 \ 构建数字化蓝图
为企业提供数字化转型专业建议，形成数字化蓝图与路线图
3 \ 培养数字化能力
实现从管控到赋能，从胜任力到创造力的组织化进化
4 \ 整合数字化资源
打造高能量的对接合作平台和互利共赢的产业服务生态
项目体系
课程安排
课程日期 课程 课程大纲 | ||||
模块一
数字化转型与数字化增长
| 第 一 天
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上午 | 科技创新与未来趋势
| 宏观经济形势分析及应对策略 |
科技创新与经济转型 | ||||
基于大数据智能的商业模式创新 | ||||
下午 | 产业变革下的企业转型升级之路 | 大势所趋的行业判断 | ||
企业转型升级的战略思维与方法论 | ||||
企业转型升级的道路选择：产品、技术、营销、运营、平台 | ||||
第 二 天
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上午 | 数字化时代的营销与品牌创新 | 数字化时代的营销新逻辑 | |
数字化时代的营销新战略：前瞻的营销战略、精准的营销管理 | ||||
独特的用户价值 、的市场反应 | ||||
数字化时代的品牌管理：用户资产、数据资产、品牌资产 | ||||
下午 | 数字化背景下的业务转型与用户关系管理 | 用户管理新逻辑 | ||
用户新洞察 | ||||
数字化用户管理策略：用户获取、用户挖掘、用户保留、用户裂变 | ||||
课程日期 课程 课程大纲 | ||||
模块二
数字化组织与领导力
| 第 三 天
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上午 | 数字化时代人才管理与组织模式升级 | 数字化组织进化路径 |
数字化生态型组织构建 | ||||
数字化人才管理趋势 | ||||
下午 |
数字化转型的领导力构建 | 数字化的特质 | ||
数字化思维的培养和构建 | ||||
数字化时代企业家的“共生”领导力 | ||||
第 四 天
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上午 | 大国博弈时代的企业数字化转型 与组织创新 | 数字企业模型 | |
高韧性组织的人才战略：华为启示录 | ||||
席数据官在企业数字化转型的作用 | ||||
下午 | 数字化转型中的机制创新 | 数字化转型企业的面临的复杂关系 | ||
数字化转型机制创新的类型分析 | ||||
案例分享：数字化转型企业机制创新分析 | ||||
课程日期 课程 课程大纲 | ||||
模块三
数字化落地与实战解 析
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第五天 | 上午 | 数字化转型方法与工具 | SAP、IBM、DXC Technology等全球知名数字化转型服务机构落地实战解析 |
下午 | 数字化转型佳实践 | 美的、酷特智能、艾佳生活等数字化转型领军企业标杆实践解析 | ||
第六天 |
上午 | 企业数字化转型： 软实力与硬实力双轮驱动 | 软实力：文化、战略、组织 | |
硬实力：技术、平台、流程、安全 | ||||
数字化转型佳实践案例解析 | ||||
下午 |
企业数字化转型行动学习工作坊
| 企业数字化转型痛点分析 | ||
形成数字化转型战略构思 | ||||
学员分享与答疑 | ||||
结营仪式 | ||||
师资阵容
方 二
创合汇创新项目学术顾问
伊利诺伊大学香槟校区
工商管理James Tower讲席教授
中欧国际工商学院营销和战略访问教授
董小英
北京大学光华管理学院副教授
北大高新技术开发区
发展战略研究院副院长
段永朝
苇草智酷创始合伙人
信息社会50人执行主 席
马成功
小米生态链孵化公司谷仓创业学院总顾问
京东大学原执行校长
彭俊松
思爱普(SAP)副总裁
席数字官
唐宁玉
上海交通大学安泰经管学院组织管理系教授
周宏明
小数据研究中心创始人
上海交大EMBA客座教授
赵德旭
中国千人计划
2018、2019年度中国数字化转型领军人物
案例研讨会
“创新创业项目”路演会
政府资源对接会
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