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伟大的背后都是苦难，华为的传奇全靠这四点！
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2021-04-19 08:58:17
学习笔记
作为一个中国人，不论在上海这样的国际大都市，还是在偏远的乡村，我们都能看到随处可见的华为的身影。身为一个处在实体企业创业初期的创业者，任总是让我敬佩的企业家，他带领华为在短短的三十余年里创造了全球所有企业都奇迹。每次看到华为都会思考，是什么创造了华为的传奇？作为创合汇新商学EMBA创新19班学员，我有幸聆听了华为大学的张老师关于华为人力资源管理哲学与实践的课程，让我受益匪浅。
01
华为为何能在短短三十多年里成长成为信息通信行业全球？从华为发展的历程来看，从创业初期到进军国际市场，都有着“农村包围城市”的战略思想，从一穷二白的情况下，开辟了一条属于我们自己的道路，造就了许许多多的神话。而华为创业初期也是面临同样的问题，没有资金，没有核心技术，没有人才，仅仅是依靠着国内偏远地区的通信需求，借着别人不屑进入偏远市场的机会，活了下来。同样在进军国际市场时，也是从非洲等一些别人不愿进入的市场开始，逐步向全球扩展。不管是在哥伦比亚的热带雨林，还是在海拔6500米的珠穆朗玛峰，都有华为人留下的足迹。02
任总说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。华为树立了自己的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判。从客户中来，到客户中去，以客户为中心建设组织，为客户服务是华为存在的理由。利用形式多样的方法手段让文化落地，如制度、对奋斗者关怀、高层领导带头示范等等。2016年，任总独自一人拖着拉杆箱，没有秘书和助理接送，在虹桥机场的一张排队等出租车照片在网络疯传，朴实而不作秀，就是自己带头示范的好说明。
伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗。艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，华为人的人生都是痛并快乐着。华为倡导人人争当雷锋，但绝不让雷锋吃亏，奋斗者定将得到合理的回报。除了重视薪酬福利方面的建设，还加强软性激励工作，对不同层级、不同类别的员工群体，激励的手段和力度也不相同。增加短期激励，将长期激励保持在适当水平，使管理者和员工具有一定程度的饥饿感，处于状态，持续努力工作。不搞一碗水端平，敢于打破平衡，工资奖金逐步向骨干员工倾斜，拉开差距，倡导5-3-4的激励，提升组织效率。
03
在华为飞速发展的进程里，任总不固步自封，坚持与时俱进。1997年，华为营收41亿时，却敢于花费20亿向IBM学习。此后继续投入大量资金用于管理变革，引进世界的管理体系。全球超过30家的咨询管理公司都成为华为的合作伙伴。截止到现在，华为已经投入了超过500亿人民币的资金来引进的管理咨询服务，用来提升华为的管理能力。
04
建设忠诚干净担当的高素质干部 队伍，是华为对干部 队伍的核心要求和期望。成为华为干部的底线是品德与作风，遵守商业行为中的道德操守，不符合品德要求的干部一票否决。践行和传承华为的核心价值观，对华为的事业充满热忱和使命感，是衡量华为干部的基础，作为华为的干部，必须认同华为的核心价值观，以客户为中心，保持艰苦奋斗的精神，坚持自我批判，心态开放，海纳百川。绩效是华为干部标准的必要条件和分水岭，唯有最终对客户产生贡献才是真正的绩效，不承认茶壶里的饺子，用结果说话。能力与经验是华为干部关键成功要素，实践出真知，只有自身经历过各种业务和管理经验的干部才是一个合格的干部。以事实为依据，进行10%的干部末尾调整，干部能上能下，干不出业绩就要把位置让出来，铲除平庸的干部。重要的是，干部要知行合一，重在落实。短短的两天，张老师用他自身的经历，为我们讲述了华为的人力资源管理哲学与实践，以及华为人不屈不挠的奋斗精神，值得我们每一个企业管理者去学习。如今，遍布全球各地的华为优质产品正不断的改变着我们的生活，已是古稀之年的任总也仍然保持着不屈不挠、艰苦奋斗的精神带领着华为继续向前，愿我们每个人都能从任总的身上获得启示，来书写自己的人生篇章。回过头再来想想，时代早已为我们创业者指明了方向：征途漫漫，唯有奋斗，我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山。我们还要继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌。
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