返回
纳兰企业管理培训
置顶
该校与厚学网暂未合作,平台不保证课程的真实有效性,如有侵权等争议,请及时与厚学网联系处理
厚学网
《杰出班组长-管理提升篇》精选课程简介
咨询 在线咨询
课程级别
入门级
培训周期
1-2个月
培训时间
自由安排
课程价格
询价
上课地址
苏州市吴中区东吴北路181号双银星座商务广场809室
课程详情

  《杰出班组长-管理提升篇》精选课程简介

  【课程背景】:

  企业的班组长,大多数是从员工晋升起来的,作为员工,他们表现优异,

  屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,

  而且直接影响效率与品质等。

  对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,

  越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,只能逃离(离职)来解决问题,最终,影响企业的管理系统,甚至企业将失去了一位原本表现优异的员工。

  此课程可以很有效果的让班组长受到影响,从而更提升培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。

  【课程收获】:

  1. 建立班组长对管理工作的自信;

  2. 加强班组长对企业的主任翁心态;

  3. 提升班组长的问题分析与解决问题的能力;

  4. 组长的执行能力;

  5. 锻炼班组长的沟通能力等。

  【课程对象】:

  制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储

  备干部。

  【课程大纲】

  前言:

  1. 班组长的困扰

  2. 困扰原因分析

  3. 课程目的

  4. 学习的心态

  篇:认知篇

  第一章、班组长的角色认知

  1. 管理的定义

  2. 班组长的地位和使命

  3. 认识企业管理中的各种角色

  4. 班组长的九重角色

  5. 班组长的权力和管理原则

  第二章、班组长应有的工作心态

  1. 心态决定成败

  2. 成功的公式

  3. 谁敢喝马桶里的水?

  4. 不良心态在工作中的表现

  5. 工作中应有的九种心态

  第二篇 技能篇

  第三章 管理基本循环---PDCA

  1. 如何发现问题

  i. 小组研讨:下属的抱怨有哪些?领导平时巡查的问题点?

  2. 如何分析问题,寻找真因

  a) 管理工具:4M1E

  b) 管理工具:鱼骨图

  c) 脑力激荡法

  d) 5WHY法

  3. 采取解决的措施的步骤(管理工具:甘特图)

  4. 如何加强措施的执行力度

  5. 建立标准化的要点

  6. 小组练习:鱼骨图、脑力激荡法、5WHY法、甘特图

  第三篇 辅佐上级篇

  第四章:如何做好下属,有效辅助上级

  1. 下属的8条戒律

  2. 与上司处好关系的三个原则

  3. 怎样接受与执行上司的指示

  4. 怎样说服上司

  5. 如何及时向上司反馈反面意见

  6. 怎样赢得上司的赏识与依赖

  7. 了解上司的期望

  8. 汇报工作的4W1H

  9. 如何在向上司汇报工作中表现你的能力

  10. 案例研讨

  第五章、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属

  1. 如何处理员工的抱怨

  2. 员工的纪律管理

  A. 纪律处分的程序

  B. 纪律处分的原则---热炉法则

  3. 激励部属十大技巧

  4. 案例研讨:员工不同意调动工作岗位如何处理?


校区安排(1) 更多
校区
纳兰企业管理培训校区
地址
苏州市吴中区东吴北路181号双银星座商务广场809室
预约报名
立即获取报价

请选择想要达成的目标

基本掌握
熟练掌握
完全掌握
取消

请选择想要学习的时间

一个月内
三个月内
半年或一年
取消
刷新
图形验证
关闭
>>
拖动左边滑块完成上方拼图