《综合素质与胜任能力-如何当好生产主管-五型班组长》

　　【课程背景】：

　　1. 每天都按时完成任务的班组长是不是卓越的班组长?是“不是”;

　　2. 只有每天不断改进，提率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本，才称得上是卓越。

　　【课程收获】：

　　1. 清楚班组长真正的角色

　　2. 掌握现场改善问题的发现，分析与解决思路

　　3. 提高现场综合管理水平，从而不断改进，提率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本等

　　【课程对象】：

　　ü 生产制造车间副总、经理、部长、主任、主管、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产各级管理人员及储备干部。

　　【培训方式】：

　　管理理论+实战(讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟、现场指导等)

　　【培训时数】：

　　2天(每天6小时)

　　第一章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设

　　一、 管理的基本定义

　　二、 从“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含义

　　三、 名人谈管理

　　四、 生产主管五大的使命

　　五、 生产管理人员的九重角色

　　六、 生产管理人员应具备的三项能力条件

　　七、 生产主管的28个管理原则

　　八、 五型主管(班组)建设的重要性

　　九、 从技术到管理的职能转变

　　第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型

　　一、 如何分析现状与发现问题

　　二、 如何分析问题的主要原因

　　三、 如何制定有效措施

　　四、 如何有效检查与执行

　　五、 如何建立标准化

　　六、 包含：分析问题常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等

　　七、 小组研讨：分析问题常用方法的具体实施

　　第三章、执行力打造---执行型

　　一、 什么是执行力

　　二、 名人谈执行力

　　三、 执行力不佳的八个原因

　　四、 执行力的七大重要行为

　　五、 执行力的十个法则

　　六、 案例分享与研讨

　　第四章、精细化、规范化、标准化实施---精细型

　　一、 如何制定工作计划

　　二、 时间管理四象限

　　三、 率早晚会的六种技巧

　　四、 现场演练：如何开早会

　　五、 作业日报管理

　　六、 现场标准化管理

　　1. 作业时间标准化

　　2. 作业方法标准化

　　3. 作业品质标准化

　　4. 作业环境标准化

　　七、 设备管理与点检

　　八、 如何确保生产物料的准时配备

　　九、 如何处理生产异常与及时反馈

　　十、 生产过程事前、事中、事后控制

　　第五章、成本压缩，向现场要效益---节约型

　　一、 做出不良的浪费精细化控制

　　二、 加工的浪费细化控制

　　三、 动作的浪费细化控制

　　四、 搬运的浪费细化控制

　　五、 库存的浪费细化控制

　　六、 制造过多的浪费细化控制

　　七、 等待的浪费细化控制

　　八、 视频案例分享与探讨

　　第六章生产工作教导---教练型

　　一、 目前培训常见的问题

　　二、 管理人员对培训的基本观念

　　三、 常用培训的七种方法

　　四、 新员工操作训练五个基本步骤

　　五、 员工的训练与学习的要点

　　六、 如何进行多能工培训

　　七、 现场模拟：如何培训新进员工