课程目标Course Objective:

　　TPM 即生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标!使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作!本课程是TPM系列课程的第一阶段：如何改善设备的综合效率!目标在于：

　　o 了解设备效率的基本概念

　　o 组建 TPM 团队

　　o 公司 TPM 的推行策划

　　o 设备的 16 种损失

　　o OEE 设备综合效率的计算

　　o OEE 车间的可视化

　　o 设备综合效率的高低对公司的重要性

　　o 设备个别效率的提升方法及工具应用

　　o TPM 的推行和激励

　　课程大纲：Course Outlines

　　第一章 TPM 的概论

　　Ø 生产保养的历史

　　Ø TPM 的理念

　　Ø TPM 定义

　　Ø TPM 的八大支柱

　　Ø TPM 产生的效果

　　第二章 影响设备效率的 16大损失

　　Ø 影响设备效率的 16大损失：设备故障损失、设置与调整损失、模具更换损失、频繁启动损失、小停顿损失、速度降低损失、质量降低损失、计划外停机损失、管理的损失、移动的损失、工艺的损失、物流的损失、监测的损失、能源损失、模具损失

　　Ø 什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均无故障工作时间：就是从新的 产品在规定的工作环境下开始工作到出现故障的时间平均值

　　Ø 什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修复时间：就是可修复产品的平均修复时间。

　　Ø 什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效时间：就是系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障

　　Ø 什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)设备的综合效率

　　Ø 设备损失时间的收集

　　Ø MTBF　MTTR MTTF OEE 的计算

　　Ø OEE 计算练习

　　Ø 16 大损失的改善目标

　　Ø OEE 对公司运行的影响：降低库存、降低交付时间、减少停机、稳定流程等

　　Ø 从目标到行动

　　第三章 设备个别改善的十大步骤

　　Ø 步骤一：选择样版机台

　　² 选择样版机台的目的：树立典型、重点问题切入、探索过程

　　² 选择样板机台的注意事项

　　² 价值流图析

　　² 聚焦重点设备

　　Ø 步骤二：组建 TPM 推行小组

　　² 成立推行小组的目的：打破部门与部门之间的隔阂、明确职责

　　² 团队成员的构成：部门主管、工程师、班组长、设备机修、作业员

　　² 团队的成员的作用、职责和分工

　　² 团队的章程

　　² 团队的次会议和激励

　　Ø 步骤三：设备问题现象描述和可视化

　　² 样板机台推行前需准备的物品：目视信息板等

　　² 5W2H

　　² 设备故障记录 – 调查表

　　² OEE 折线图

　　² 目视化信息板：记录方式、分析流程

　　² 个别改善每日、每周、每月会议制度

　　Ø 步骤四：设备问题损失分类

　　² 80：20 法则

　　² 柏拉图 – 聚焦设备重点问题

　　Ø 步骤五：目标设定及分解

　　² 为什么要制定目标

　　² 雷达图

　　² 制定目标的原则：ATR

　　² 制定目标的程序与方法

　　Ø 步骤六：原因分析

　　² 脑力风暴法

　　² 特性要因图

　　² FTA 故障树分析

　　Ø 步骤七：对策及行动计划

　　² 对策表

　　² WBS 工作分解结构

　　² 工作任务优先排序法

　　² X 任务矩阵

　　² 工作任务分配图

　　Ø 步骤八：检查效果

　　² 检查表

　　² 直方图

　　² 柱状图

　　² OEE 折线图

　　² TPM 展示板

　　Ø 步骤九：标准化和教育训练

　　² 标准化作业手册

　　² 四阶段教导法 – 第一阶段准备

　　² 四阶段教导法 – 第一阶段示范

　　² 四阶段教导法 – 第一阶段实做

　　² 四阶段教导法 – 第一阶段上线

　　Ø 步骤十：总结和下一步打算

　　第四章 TPM 的推行

　　Ø 推行原理

　　Ø 推行阶段

　　Ø 推行的八大要决

　　Ø 推行步骤

　　Ø 推行组织

　　Ø 推行组织内角色

　　Ø 推行规范

　　Ø 规范制定

　　Ø 宣传

　　Ø 执行

　　Ø 推行手法

　　Ø 监督

　　Ø 查检表

　　课时Duration: 2天，每天6小时 2-day, 6-hour per day

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