课程简介和目标: Course Objectives

　　在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以低成本来实现顾客价值大化，降低成本、提率是每一个管理者无法避免的选择。

　　当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本;

　　当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能;

　　当你要实施绩效管理时，你的标准工时是否准确?

　　当你改善效率时，你的依据是什么?……

　　你必须首先要清楚标准工时的测量，同时要进行工时分析与改善。

　　课程目标：

　　² 掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。

　　² 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

　　² 掌握标准工时现场测量和分析方法。

　　² 掌握动作要素分解预定标准时间法和改善。

　　² 掌握如何提高生产综合效率(OEE)

　　² 掌握如何管理中的难题----人的工作失误带来的损失

　　课程大纲：Course Outlines

　　一.标准工时的作用

　　1.标准工时与生产排程

　　2.标准工时与现场改善

　　3.标准工时与计件单价

　　二.运用秒表测时法制定标准工时

　　1.秒表测时法的概念

　　2.秒表测时需用的工具

　　3.秒表测时的执行程序

　　4.划分作业单元的技巧

　　5.连续测时法应注意的技巧

　　6.运用统计方法整理观测归纳时值的要领

　　7.运用评比技巧得到正常工时

　　8.赋予宽放得出标准工时

　　三.预定动作时间标准法制定标准工时

　　1.PTS法的基础与原由——动作分析

　　2.MTM时值表的运用

　　3.运用MTM-2时值表订定标准工时

　　4.运用MODAPTS订定标准工时

　　5.赋予宽放求取标准工时

　　四.综合数据法制定标准工时

　　1.综合数据的概念

　　2.综合数据法案例

　　3.如何运用综合数据法

　　五.具体运用标准工时

　　1.标准是衡量的基础

　　2.标准工时在生产管理的运用

　　3.标准工时在车间绩效的运用

　　4.标准工时在成本管理上的运用

　　六.时间分析

　　1.时间的有效利用

　　2.时间分析开始

　　3.现场时间分析

　　4.在现场发挥作用的时间分析法

　　5.专业时间分析法

　　6.时间观测的顺序

　　7.反复性作业的时间分析顺序

　　8.非反复性作业的时间分析

　　9.标准时间和评估值

　　10.生产线平衡分析

　　11.设定标准时间的活用事例

　　12.工作样本法

　　13.工作样法的目的

　　14.工作样本法的顺序

　　15.工作分析

　　16.工作分析的种类

以上就是汽车维修培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的汽车维修培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 汽车维修 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。