纳兰企管提供此次公开课培训服务
咨询式培训能够实现：
解决企业发展的瓶颈问题；规避企业发展的未知风险；形成企业创新发展的能力；夯实企业发展的管理基础；创造持续快速发展的变革效能；技能执行能力迅速提升。
咨询式培训的核心就是解决企业的实际问题，通过传递知识、启发思路、解决问题，这三个层面来帮助企业实现发展和改善企业绩效的目标。
咨询式培训通过“课前现场调研—课堂授课+现场快速改善—作业布置—老师点评—综合辅导—后期跟踪”的模式，实现有针对性的知识培训，为企业带来独到的学习体验，并将培训内容通过现场辅导转化为执行力和生产力，增强企业在培训后进行管理改善的效果。
【课程背景】：
通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：
1、设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；
2、车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火；
3、设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制；
4、设备管理过程中缺乏“改善活动”，设备管理的整体水平难以提升与突破；
5、设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然；
6、现场的5S及清洁化意识薄弱。
针对以上问题，我们借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能，针对中国制造型企业的管理背景、经验等现状，开发了此课程。
【培训收益】：
1、了解TPM基本内容、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵；
2、学会计算设备总效率、如何提高总效率；
3、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法；
4、培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施；
5、使学员熟练掌握TPM推进的步骤与方法；
6、培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法；
7、使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报；
8、使学员能参与评审标准制定。
【课程时间】：2天（12小时）
【培训对象】：设备操作与设备管理部门的各级管理人员，车间主任及各级管理人员，现场改善项目负责人。
【培训课程大纲】：
第一部分：精益生产与设备管理
1、设备管理的困惑与问题；
2、设备管理的定义；
3、精益工厂的设备管理；
4、世界工厂对我们的启示
5、我们的差距在哪里？
第二部分：TPM的起源和基本思想
1、TPM的起源
2、TPM的含义
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目标
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的内涵
7、八大支柱的内涵
8、预防哲学是TPM的核心思想
9、TPM导入的12大步骤
第三部分：以现场为中心的自主管理
1、自主管理的内涵与定义
2、自主管理的目的
3、自主管理的着眼点
4、自主管理的3个阶段
5、自主管理的7个步骤
6、自主管理TPM成功的要点
7、自主管理的三现主义（现场、现物、现实）
8、自主管理的三者主义（TOP管理者、改善推进者、现场操作者）
9、TOPDOWN与BOTTOMUP
10、案例分析
第四部分：实现自主管理的工具
1、自主管理工具概述
2、员工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和标准化的含义
4、自主管理的8大工具
第五部分：以设备为中心的专业保全
1、设备管理在生产活动中的重要性
2、设备管理的领域范围
3、设备管理的目标
4、专业保全的作用和意义
5、专业保全的方式
6、专业保全的2大评价指标
7、设备的8大浪费与综合设备效率OEE
8、专业保全的6大步骤
第六部分：以效益为中心的主题改善
1、LOSS的认识
2、急性LOSS与慢性LOSS
3、消除急性LOSS的方法和工具
4、消除慢性LOSS的方法和工具
5、缺陷与LOSS的关系
6、故障“0”化与缺陷的消除
7、主题改善课题的一般方法
第八部分：以品质为中心的品质保全TPM
1、品质保全概要
2、品质保全的前提
3、品质保全的基本思路
4、品质保全的位置
5、品质保全的7个步骤
6、品质保全成功的秘诀
第九部分：设备初期管理
1、设备使用前保养活动
2、初期管理的重点
3、MP设计
4、初期管理事例
第十部分：人才培养技能提升
1、人才培养技能提升简介
2、人才培养教材举例
第十一部分：事务部门效率化
1、事务部门TPM的特征
2、事务部门TPM评价指标体系
3、事务部门环境改善TPM七步骤法
4、文件废弃和缩减的方法
5、文件的保管方法
6、临时文件的保管方法
第十二部分：安全卫生环境（SHE）活性化
1、安全问题分析
2、Heinrich法则
3、安全卫生环境管理组织及活动
4、安全卫生环境评价
5、安全卫生环境对策
6、安全卫生TPM的实施
2018年9月份招生进度：
需要最新开课进展可联系纳兰企管
【确定开课】
9.13-14上海￥3800《专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧培训》新增
9.13-15上海￥4000《CQI-12 涂装系统评估培训》
9.14-15苏州￥3800《PMC-制造业生产计划与物料控制培训》
9.14-15上海￥3200《TQM-全面质量管理培训》
9.14-15苏州￥2980《制造部门如何开展TPM自主维护活动（TPM八本柱之自主保全培训）》（原8.31-9.1）
9.18-19上海￥3800《IE现代工业工程-效率改善的利器培训》
9.18-19苏州￥2980《5S与目视管理实务培训（工具篇）》
9.19-20上海￥3800《采购成本分析、削减与谈判技巧培训》
9.19-21苏州￥3800《现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）培训》新增
9.20-21苏州￥3500《EHS风险识别、评估控制及应急管理培训》（原9.7-8）
9.20-21苏州￥3800《工厂物流与仓储管理进阶培训》
9.26-27苏州￥3800《现场精细化管理改善与提升培训》
9.26-27上海￥3200《VDA 6.3-制造过程审核培训》
9.28上海￥1600《VDA 6.5-产品审核培训》
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10月份招生进度：
【确定开课】
10.11-12 苏州￥2400 《统计过程控制（SPC培训）》
10.13 苏州￥1200《测量系统分析（MSA培训）》
10.15-16 苏州￥2400《失效模式与影响分析（FMEA培训）》
10.17-18 苏州￥2400《产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP培训）》
10.16-17 上海￥4500《战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理培训》
10.19-20 上海￥5800《程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略培训*》
10.19-20 上海￥3800《标准工时测量与改善培训》
10.19-20 苏州￥2980《仓库日常管理实务及库存控制（优秀仓管员全能实战训练培训）》
10.26-27 上海￥3000《新旧QC七大工具（十四个质量工具培训）》
10.30-31 上海￥3800《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理培训》
【基本确定】
10.10-11上海￥4500《卓越销售团队建立与激励培训》（原9.19-20）
10.29-30 上海￥4500《项目管理最佳实践培训》
【热招中】
10.10-11 上海￥4200《人力资源全技能 之-人力资源管理实务培训》
10.10-11 上海￥3500《5S与目视管理推行实战培训（推行篇）》（原10.12-13）
10.12-13 上海￥4800《V精益价值流分析与改善（两天一晚实战演练培训）》
10.12-13 苏州￥3500《客户投诉处理及应对技巧培训》（原9.21-22）
10.15-16 上海￥2980《共同频道-360度高效沟通力提升》
10.15-16 苏州￥3800《现场精细化管理改善与提升培训》
10.15-16 南京￥4000《MTP中层管理能力提升培训》
10.15-18 嘉兴￥2400《ISO14001:2015&ISO9001:2015&ISO45001:2018培训三标内审员》
10.18-19 杭州￥2980《5S与目视管理实务（工具篇培训）》》
10.19-20 上海￥3800《TPM八本柱之设备初期管理与品质保全》
10.19-20 上海￥4500《S&OP 与DP需求预测的流程和操作培训》新增
10.22-23 上海￥2680《Excel在企业管理中的运用培训》
10.22-23 上海￥2980《现场卓越主管能力修炼培训》
10.22-23 苏州￥3800《美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T培训）高级培训》
10.23-24 苏州￥3000《质量成本管理》
10.23-24 上海￥4200《完美合同-采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控培训》（原10.24-25）
10.24-25 苏州￥3500《EHS法律法规实战应用及企业关注点培训》
10.24-26 上海￥2500《IATF16949:2016汽车行业质量体系内审员培训》
10.25-26 上海￥4000《EHS专业能力提高班（机械/电气/上锁挂牌/承包商）》（原10.26-27 ）
10.25-27 杭州￥3800《现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）》
10.26-27 上海￥5800《AKA领导力系列I-领导自我和他人培训》（原10.25-26）
10.26-27 苏州￥3800《如何减少制造过程中的七大浪费培训》
10.29-30 苏州￥3980《新晋升经理管理能力全效提升培训》
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11月招生进度：
11.1-3 上海5800《许盛华-培训体系建立及工具运用（赠送培训管理系统软件培训）》
11.1-2 苏州2500《体系文件策划、修改与编制培训》
11.1-2 上海4000《精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟培训）》
11.5-6 苏州3800《研发制造部门FMEA高级应用培训》
11.7-8 苏州2980《新时代销售新人素养培训》
11.7-8 苏州3800《多品种小批量下的生产计划与排程管理培训》
11.8-9 上海4800《供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）》
11.9-10 苏州3500《EHS工厂检查技能提升及环境管理实践》
11.9-10 上海3200《DOE 实验设计实战应用培训》
11.9-10 上海4200《供应链库存优化与需求管理培训 》
11.9-10 青岛3800《现场精细化管理改善与提升培训》
11.12-13 上海3800《生产流程的改善和生产效率的提高》
11.12-13 苏州35 00《班组长全技能提升培训》
11.13-16 苏州2400《ISO 14001:2015&ISO 9001:2015&ISO 45001:2018
三标管理体系标准理解培训》
11.14-16 嘉兴2500《IATF 16949:2016 培训汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训》
11.14-15 上海3000《QCC品管圈操作实务培训》
11.15-16 上海4000《贸易合同条款/贸易术语/关务合规和进出口实操重点培训》
11.15-16 上海5800《AKA领导力系列II-领导团队培训》
11.15-16 苏州2980《5S与目视管理实务（工具篇培训）》
11.15 杭州1200《统计过程控制（SPC培训）》
11.16 杭州1200《测量系统分析（MSA培训）》
11.17 杭州1200《失效模式与影响分析（FMEA培训）》
11.16-17 上海3000《8D质量问题解决培训》
11.16-17 青岛3800《基于零故障管理的全员生产维护TPM活动培训（高级篇培训）》
11.19-20 杭州2400《产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP培训）》
11.19-20 上海4200《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》
11.19-20 上海3800《用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用》（原10.29-30）
11.20-21 苏州4200《跨部门沟通、协作与冲突处理》
11.21-22 上海4200《供应链及采购管理人员必备的财税知识》
11.21-22 上海4200《人力资源全技能 之-基于核心胜任能力的招聘与面试技巧》
11.21-23 上海3800《现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）》
11.22-23 上海3800《TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升》（原苏州）
11.23-24 上海3800《TPM精细化设备维护管理（TPM培训八本柱之计划保全）》
11.23-24 上海2000《TPM培训八本柱之安全管理》
11.22-23 上海3800《工厂物流与仓储管理进阶》
11.26-27 苏州2000《ISO 13485培训 管理体系标准理解、实施及内部审核员培训（医疗器械行业）》
11.26-27 杭州3800《现场精细化管理改善与提升培训》
11.26-27 上海4000《6sigma准绿带培训（六西格玛培训基本方法及工具应用）》
11.26-27 上海4200《向华为学管理：研发项目管理培训工具与模板》（原11.7-8）
11.27-28 上海3800《采购成本分析、削减与谈判技巧》
11.28 上海￥2000《人力资源规划及管理人才梯队建设培训》
11.28-29 苏州3800《危险化学品的安全管理培训》
11.29-30 上海3800《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升培训》
11.29-30 青岛3500《5S与目视管理推行实战培训 （推行篇）》
11.26-30 上海16800《制造业讲师认证课程：卓越讲师培养（强思精品版权培训）》
