举办单位：苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司
PSO过程审核课程大纲(订制课程）
PSO过程认可简介：
PSO是对供应商的生产制造过程的正式评审、是先期质量策划（AQP）的最终目标、是验证供应商能否以采购订单上（P.O.）上要求的日生产能力，生产出满足客户所有相关要求的零件。
PSO应在所有有PPAP要求的新的或更改的部件上开展；或在停产达到12个月或更长时间的部件上开展。。。。。。；目前对供应商有PSO认可的汽车厂，包括克莱斯勒、江森等
培训时间：2天 培训地点：不限
参加对象：研发、生产、质量、技术、设备、人力资源等部门的核心工程师或主管、经理等
[研讨会大纲]
1.AQP过程质量策划介绍
2.PSO过程认可介绍
PSO过程认可简介
PSO的六大步骤
PSO、PPAP时间进度
PSO策略
3.PSO过程认可流程
4.PSO要求（21个）先期质量策划(AQP)
零件号、描述和更改
设计PFMEA
测试样本数量和频率
过程PFMEA
过程流程图和制造场地规划
PCP和过程监控
来料与出货检验计划
零件搬运计划
操作指导书
确认工装、设备和量检具特殊特性标识和次生产发运鉴定
防错
过层分层审核
供应商准备评估和MSA报告
现场生产验证
零件包装、发运规范
量检具和试验设备评估
预防性维护、保养计划
初始能力研究
产品验证测试
5.相关表单演示
6.练习
7.克莱斯勒与江森PSO差异介绍
纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司，拥有多位国际级外企技术、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监的顾问，公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作，强有力的专业背景的师资团队，开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元。
纳兰企管成立以来，先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、联合汽车（UAES）、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。
作为汽车行业的第三方培训服务供应商，纳兰曾与100多家企业开展战略合作，特别开发了针对大众汽车的供应商辅导系类项目，并制定专题改善提升方案，经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为大众汽车集团公司B级供应商，顺利通过大众分阶段考评，通过纳兰团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户从B级供应商升级为A级供应商。
随着德国工业4.0概念的引入，工业4.0”概念才被人们认知，即是以智能制造为主导的第四次工业革命或革命性的生产方法。中国过去劳动密集型的制造模式已经难以持续。在这种背景下，选择以机器人为主导的智能制造模式是实现中国制造业转型的重要路径。而德国汽车工业是冲击在技术前沿、创新高的工业4.0智能化制造系统，纳兰企管的优势是专注汽车产业链、熟悉掌握汽车工业4.0先进的制造模式以及技术，通过纳兰开发的系列项目辅导可以帮助国内制造业实现工业4.0转型、从而提高企业整体竞争力实现智能化制造。
纳兰企管以其“专业优质、经验丰富”的辅导经验，在TRAIN管理培训、 验厂审核、资质认证、汽车工业4.0导入、定制化服务等方面不断提升，业务覆盖有针对性的纵横延伸。公司在不断发展和壮大的同时，始终坚持“专业至上、科技引领、诚信为、互利共赢”的宗旨，不断追求更加卓越的企业咨询服务品质，从专业化公司向多元化企业稳步迈进，欢迎来自全国各地的合作伙伴选择与纳兰企管合作，纳兰期待与您共同开创美好的明天！
