举办单位：苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司 课程对象
工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。
课程目的
了解熟悉MMOG/E第四版新详细内容要求； 学习自我开展内部MMOG/E评估与改进机制； 了解福特Q1认证对于MMOG/E的审核要求； 学习应对MMOG/E验厂审核的成功经验。
课程内容
MMOG/E（Materias Maagemet Operatios Guideie/ogistics Evauatio称 MMOG/E），是一套广泛在物流管理/物流评估中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车行业以外的行业。
全球MMOG/E物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评估；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应链中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“佳实践准则”。
培训目标：
正确理解MMOG/E物流评估的理念、重要性；
正确理解MMOG/E物流评估的作用、运行方式等；
掌握MMOG/E物流评估实际操作流程及技巧，提升在实际工作中的操作能力；
掌握把MMOG和IATF 16949：2016质量体系相结合的方法和途径。
培训特色：
培训将介绍开展物流管理体系，自我评估的评价准则、评价技能和技巧、以及如何来实施改进计划。
课堂上采用小组讨论、练习为主。
课程收益：
了解熟悉MMOG/E第四版新详细内容要求；
学习自我开展内部MMOG/E评估与改进机制；
了解福特Q1认证对于MMOG/E的审核要求；
学习应对MMOG/E验厂审核的成功经验。
参加人员：
工厂总经理/副总；物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。
学员背景要求：
了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习MMOG/E教程。
课 程 内 容：
第一天课程
介绍MMOG/E
MMOG/E介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）
评估范围
常见问题
变更
术语和定义
评分标准
MMOG/E条款与要求
第一章：战略与改进
1.1、愿景和战略
1.2、目标
1.3、考核、分析和纠正计划
1.4、持续改进
1.5、供应链开发
练习
小结
第二章：工作的组织
2.1 组织的流程
2.2 操作程序和作业指导书
2.3 资源计划
2.4 工作环境和人力资源
2.5风险评估和管理
练习
小结
第二天课
第三章：产能和生产计划
3.1 产品实现
3.2 能力计划
3.3 生产计划
3.4 系统整合
练习
小结
第四章：客户接口
4.1 沟通
4.2 包装和标签
第四章：客户接口
4.3 发货
4.4 运输
4.5 客户满意度和反馈
练习
小结
第五章：生产和产品控制
5.1 物料识别
5.2 库存
5.3 工程变更控制
5.4 可追溯性
练习
小结
第三天课程
第六章：供应商接口
6.1 供应商选择
6.2 供应链管理协议
6.3 沟通
6.4 包装和标签
6.5 运输
6.6 物料接收
6.7 供应商评估
练习
小结
MMOG/E评估表使用说明
审核计划
评估表
对策表
研讨MMOG/E实施推广
推广计划
小组职能
开展工作建议
研讨MMOG/E如何镶嵌在IATF 16949体系中实施
条款差距分析
纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司，拥有多位国际级外企技术、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监的顾问，公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作，强有力的专业背景的师资团队，开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元，纳兰企管咨询：4OO－6726－568。
纳兰企管成立以来，先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、联合汽车（UAES）、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。
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