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纳兰企业管理培训
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纳兰企管举办CQI-11第2版公开课培训

176 2018-09-25 09:18:34

学习笔记

  • 举办单位:苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司

  • 课程对象

    • 电镀工厂特种工艺审核员;  • 电镀产品与工艺设计师;  • 现场质量控制工程师;  • 生产管理人员;  • 负责电镀零件采购和供应商管理的人员(SQE)

  • 课程目的

     了解电镀系统审核(CQI-11第2版)要求和相关技术标准的要求;  • 获得有效建立电镀管理体系的思路和方法;  • 掌握运用过程方法有效实施电镀这一特殊过程审核的审核技巧;  • 提高对电镀产品和过程的风险意识。

  • 课程内容

    CQI-11特殊过程:电镀系统评审要求(第2版)培训课程

    培训背景:

    电镀作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

    美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(电镀工作组)2007年8月发布了电镀系统评估(Plating System Assessment)CQI-11标准,2012年2月发布了第2版。

    新版主要变更内容:第2版在版的基础上新增加了四个过程表:[电解抛光与铬闪镀]/[硬铬电镀]/[化学镀镍]/[氢脆释放烘烤流程];第六部分添加了“硬铬设备”;第七部分工作审核增加了新的8项要求等。

    该标准定义了电镀管理系统的基本要求,提供了电镀制造过程审核的共同方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。

    培训目标:

    • 了解电镀系统审核(CQI-11第2版)要求和相关技术标准的要求;

    • 获得有效建立电镀管理体系的思路和方法;

    • 掌握运用过程方法有效实施电镀这一特殊过程审核的审核技巧;

    • 提高对电镀产品和过程的风险意识。

    课程内容:

    • 电镀基础知识-电镀分类

    • 电镀常用术语-电镀、化学镀、机械镀、热喷镀、热浸镀、复合镀、转化膜、前处理、后处理等

    • 典型电镀工艺技术与应用

    • 典型电镀工艺常见缺陷及原因分析

    • 用PFMEA进行过程分析的方法

    • 特殊过程-电镀主要特点

    • 如何定义产品系列和产品族?

    • 电镀过程设计和开发的步骤

    • 开发电镀过程流程图

    • 用PFMEA对电镀过程进行风险分析

    • 将电镀过程标准化-建立控制计划

    • 过程评估及持续改进

    • 北美三大汽车厂针对电镀过程的特殊要求(CQI-11第2版)

    • CQI-11的框架及结构

    • CQI-11的目标、管理要求、特种工艺审核员资格及应用范围

    • CQI-11审核程序

    • 特殊过程-电镀系统评估表内容及评估技巧

    • 电镀过程具体的审核要求(过程表A-J)

    ·过程表A-锌-锌合金电镀

    ·过程表B-机械电镀

    ·过程表C-金属的装饰电镀表面调节或电解抛光

    ·过程表D-塑料装饰电镀表面调节

    ·过程表E-金属和塑料装饰电镀

    ·过程表F-不锈钢的电解抛光和/或闪镀铬

    ·过程表G-镀硬铬

    ·过程表H-化学镀镍

    ·过程表I-氢脆释放烘烤流程

    ·过程表J-过程控制和测试设备

    培训对象:

    • 电镀工厂特种工艺审核员;

    • 电镀产品与工艺设计师;

    • 现场质量控制工程师;

    • 生产管理人员;

    • 负责电镀零件采购和供应商管理的人员(SQE)。


 纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司,拥有多位国际级外企技术、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监的顾问,公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作,强有力的专业背景的师资团队,开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元。

 

 纳兰企管成立以来,先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用(GE)、福特、现代、丰田、联合汽车(UAES)、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作,提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分,专业的技术水准、的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。

 

 作为汽车行业的第三方培训服务供应商,纳兰曾与100多家企业开展战略合作,特别开发了针对大众汽车的供应商辅导系类项目,并制定专题改善提升方案,经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为大众汽车集团公司B级供应商,顺利通过大众分阶段考评,通过纳兰团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户从B级供应商升级为A级供应商。

 


 随着德国工业4.0概念的引入,工业4.0”概念才被人们认知,即是以智能制造为主导的第四次工业革命或革命性的生产方法。中国过去劳动密集型的制造模式已经难以持续。在这种背景下,选择以机器人为主导的智能制造模式是实现中国制造业转型的重要路径。而德国汽车工业是冲击在技术前沿、创新高的工业4.0智能化制造系统,纳兰企管的优势是专注汽车产业链、熟悉掌握汽车工业4.0先进的制造模式以及技术,通过纳兰开发的系列项目辅导可以帮助国内制造业实现工业4.0转型、从而提高企业整体竞争力实现智能化制造。

 

 纳兰企管以其“专业优质、经验丰富”的辅导经验,在TRAIN管理培训、 验厂审核、资质认证、汽车工业4.0导入、定制化服务等方面不断提升,业务覆盖有针对性的纵横延伸。公司在不断发展和壮大的同时,始终坚持“专业至上、科技引领、诚信为、互利共赢”的宗旨,不断追求更加卓越的企业咨询服务品质,从专业化公司向多元化企业稳步迈进,欢迎来自全国各地的合作伙伴选择与纳兰企管合作,纳兰期待与您共同开创美好的明天!


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来源:纳兰企业管理培训
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