| 课程介绍： | ||
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【培训目标】 1. 了解业界产品研发质量管理的佳模式与实践 2. 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3. 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4. 掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5. 掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6. 掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7. 掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8. 掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9. 掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 【培训对象】 研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。 【培训课时】 2天 【课程大纲】 一、 案例分析 二、 研发质量管理概述 三、 六根基之一：研发流程与指标体系 四、 六根基之二：研发质量的组织 五、 六根基之三：研发质量策划 六、 六根基之四：研发质量控制之：技术评审（TR） 七、 六根基之四：质量控制体系之：测试验证（V&V） 八、 六根基之五：研发质量保证 九、 六根基之六：研发质量改进 |
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