基于“增效”的最终目标，我们目前的“减员”类型可以归为优化型减员，着重着眼于裁减那些业绩表现不佳的员工，进一步优化公司人力资源结构，在企业内营造一种以绩效导向的文化，创造人人争先的工作氛围。为此，人力资源职能部门通过对人员岗位结构和人员配置的统计，以此确定“减员”的目标。同时，针对基层各岗位人员流动的状况，对因业务调整而出现岗位变化的人员合理进行再配置。
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基于“增效”的最终目标，我们目前的“减员”类型可以归为优化型减员，着重着眼于裁减那些业绩表现不佳的员工，进一步优化公司人力资源结构，在企业内营造一种以绩效导向的文化，创造人人争先的工作氛围。为此，人力资源职能部门通过对人员岗位结构和人员配置的统计，以此确定“减员”的目标。同时，针对基层各岗位人员流动的状况，对因业务调整而出现岗位变化的人员合理进行再配置。
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