学习对象

老板、总裁、高管、人力资源管理人员、企业各级管理人员、企业各领域专业骨干。

课程内容

正本清源——认识人才梯队建设

一、企业干部与HR人员应有的人才战略思维

二、现代企业管理的新阶段——智本管理

三、人才梯队对企业战略实现的作用

四、企业人才内部培养/空降兵的利弊分析

五、人才梯队建设和思八步法介绍

案例赏析：企业的人才梯队建设

智力资源——人才梯队建设方法

一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?

二、如何制定人才继任计划?

三、人才梯队资源库建设

1.人才梯队资源库的类别

2.资源库容量的确定方法

案例赏析：企业的人才梯队资源库

实战演练：人才梯队资源库设计

四、关键岗位评估与确认

1.什么是企业的关键岗位?

2.关键岗位评估模型设计

3.关键岗位评估方法设计

案例赏析：企业的关键岗位

实战演练：关键岗位评估模型应用

五、关键岗位继任候选人甄选入库

1.设计继任岗位候选人评估模型

2.什么是成功关键因素?什么是关键特质?

实战演练：提炼岗位关键特质

3.什么是岗位价值驱动因素?

实战演练：提炼岗位价值驱动因素

4.方法和工具选择的要点

5.候选人与甄选步骤，制作人岗匹配分析图

案例赏析：企业的候选人与甄选

六、关键岗位继任人甄选

1.关键岗位继任人甄选评估模型设计

2.关键岗位继任人甄选步骤和方法

案例赏析：企业的关键岗位继任人甄选

七、储备人才候选人、继任人甄选

1.设计储备人才候选人甄选评估模型

2. 方法和工具选择的要点

3. 候选人与甄选方法

4. 继任人和甄选方法与步骤

案例赏析：企业的储备候选人、继任人甄选

人才培养——资源库人才梯队培养方法设计

一、人才梯队培训需求分析

1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点

2. 培训需求分析的特点

3. 资源库人才培训需求分析方法

4. 培训需求分析的特别注意事项

二、人才梯队培训计划制订

1. 人才梯队培训目标的特点

2. 人才梯队培训计划的类别

三、梯队人才培养方法设计

1. 资源库人才培养的特点

2. 选择资源库人才培养方法

3. 十三种人才培养方法操作细则

案例赏析：企业的人才培养案例

机制——人才梯队建设管理，使人才梯队建设成为企业常态化的日常工作

一、人才梯队建设管理机构设置和职责分工

二、人才梯队建设管理制度设计

三、人才梯队建设工作考核、评估和激励

案例赏析：企业的人才梯队建设管理方法

师资力量

钟虹添

中国培训网讲师

【专业资历】

中国人才梯队建设人，工商管理博士

企业管理、战略管理、人力资源管理、人才管理

二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等职务

曾任美国和思顾问集团(北京)大中华区总裁

堪培拉培训中心、香港公开培训中心客座教授

【研究成果】

专著：

《人才梯队建设和思八步法》厦门培训中心出版社(58万字)

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京培训中心出版社

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)

部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门培训中心出版社出版!全书共58万字，由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的佳解决方案。

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