关于阿塔
20世纪80年代国外咨询公司进入中国，西方的管理科学和东方哲学文化产生了极大的碰撞，国外咨询公司虽然从来没有停下探索中国式管理咨询的脚步，却因不可逾越的文化鸿沟，一直都未形成成熟的模式。2010年阿塔咨询在管理科学和东方哲学融合的难题上取得了重要成果，伴随着阿塔咨询品牌的诞生，中国式咨询进入到了新的阶段。阿塔咨询以东方哲学体系作为管理体系的指导思想，对西方管理科学进行管理理论和工具的融合和优化，形成具有东方特色的管理体系和咨询方法论，也为中国企业提供了本土化的管理解决方案。
阿塔咨询作为中国的管理咨询公司之一，专注于为集团化公司、成长型企业提供管理整体解决方案和内训服务。的行业在战略管理、企业文化建设、组织变革、业务流程重组、人力资源管理、营销与品牌、风险控制等领域掌握了先进的管理理念和兼具创新性的实施方法；
阿塔咨询拥有管理咨询师六十余名，为金融、地产、政府、能源、科技、酒餐、医疗、消费品等行业逾百家客户提供专业服务；
2013年1月，阿塔咨询与亚洲经济研究所（日本）、香港培训认证中心、国际亚太联盟建立了战略合作伙伴关系。
企业业务流程重组与优化
随着全球经济波动加剧，中国经济的复杂性和互联性与日俱增，迫使企业必须对其业务进行深刻的变革。而云计算和面向服务架构等科技的进步促使企业需要有更具灵活性和更科学的应用系统环境。这就要求企业在业务流程管理上，需要进行的提升和响应。
业务流程重组的目标是根据市场环境变化和业务管理方法的进步，通过优化企业经营的流程，使流程更加的、灵活和可扩展，创造即时和长期竞争优势。阿塔咨询提供的业务流程重组和优化包括业务流程管理的生命周期管理、流程重组、流程优化和经营模式重组和优化，并帮助客户从成本、服务、质量和响应方面持续的改善公司的即时和长期业绩。
